烟草物流现场管理考核办法.docVIP

物流现场管理考核办法 为了推进××烟草物流配送中心现场管理工作的顺利开展，并持久保持管理成效，特制定本办法。 一、考核目的 在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，树立公司的良好形象。 二、考核范围 本办公适用于阳江烟草物流配送中心。 三、责任区域划分 考核评比以部门为单位，责任区域划分如下： 综合部：所属办公室、打单室、主任室、会议室、接待室、二楼卫生间、机房、维修间、消防控制室、配电房、外来车停车场、楼梯、通道、大厅及联合工房南、北面等公共区域； 仓储部：所属办公室、仓库、值班室、司机休息室、一楼卫生间、卸货交接区、工业到货停车场、联合工房东面公共区域及其责任区域所属的设施设备； 配货部：所属办公室、分拣场、储物间、充电房、员工休息室及其责任区域所属的设施设备； 送货部：所属办公室、配送车辆、配送车辆停车场、洗车场、装货区及联合工房西面公共区域。 四、考评内容 考核检查内容、评分标准按《物流现场管理考核评分明细表》执行。 五、评价分级 对各部门考评结果采取星级制。即根据各部门实际考核分数为5个等级。各等级分数值如下： 五星级（★★★★★）：95分以上（含95分） 四星级（★★★★）：90—95（含90分） 三星级（★★★）：85分—90分（含85分） 二星级（★★）：80分—85分（含80分） 一星级（★）：75分—80分（含75分） 75分以下不参与星级制评价。 六、考评流程 （一）考核组织：由物流现场管理领导小组指派人员组成，应保证不少于2人。 （二）考评频次：考核周期为每月一次和年终总评一次。 （三）考评方法：考评组人员根据考评表到各部门责任区域进行检查评分，评分力求客观、公正。检查中发现的问题点由考评人员当场开出整改通知单，各部门依单改进。 七、考评结果统计公布 每月28日前考评组整理统计各部门当月的考核分。每月3号前公布上月的考核结果，并将考核结果和各部门具体的考核分公布于公告栏。 八、奖惩规定 （一）奖惩只针对考评第一名和最后一名部门，根据考评结果，月度考评第一名发给“先进部门流动红旗”和适当物质奖励；年终总评第一名部门，则给予现金奖励；最后一名发给“警示旗”，并扣除该部门全部员工绩效考核相应分数。 （二）若第一名的考核分未达到90分，只发锦旗不发物质奖励；若最后一名的考核分超过75分，也只发警示旗，免扣该部门员工绩效考核分。 （三）对造成部门扣分的个人，在绩效考核中扣除相应的分数。 附件： 1、《物流现场管理考核评分明细表》 2、《物流现场管理检查整改通知单》 二○一二年十月二十九日 - 1 -