长沙商管公司部门三组织绩效考核细则(11.4).docx

长沙商管公司三级部门组织绩效考核办法（试行）1目的为使长沙商管公司部门绩效考核（PPI）更加公平合理，更好地发挥绩效考核的作用，提升公司的整体绩效，特制订此办法。2适用范围2.1适用于长沙商管公司各部门。3术语与定义3.1公司KPI：关键绩效指标，反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。3.2PPI：计划绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。4原则4.1关联性原则：组织绩效与个人绩效强关联原则。4.2严肃性原则：绩效计划一旦经总经理审批确认，必须严格执行，不得随意更改。4.3实事求是原则：绩效完成情况的反馈、填报需实事求是，不得弄虚作假。5权责5.1总经理室5.1.1负责部门绩效计划和考核结果的审批。5.1.2负责对绩差部门进行绩效面谈。5.1.3负责绩效申诉结果的审批。5.1.4负责绩效结果应用的审批5.2行政人事部5.2.1负责各部门绩效的跟进。5.2.2负责部门绩效结果的统计和汇总5.2.3负责绩效申诉的处理。5.3其他各部门5.3.1负责本部门绩效计划的实施和落地。5.3.2负责本部门绩效结果的确认。5.3.3协助行政人事部实施绩效结果的应用。6绩效考核流程流程其他部门行政人事部总经理室备注说明绩效制定每月27日提交下月组织绩效初稿至行政人事部（模板见附件）对各部门组织绩效进行初审后提交总经理室在商管总公司月会后的第一个工作日18:00—20:00召开长沙商管公司月度会议，在会议上进行三级部门组织绩效确认绩效制定内容包含公司年度KPI、月度PPI分解、一二级节点，总经理安排的重点工作等绩效跟进提供部门绩效执行进展情况部门组织绩效纳入重要事项进行跟进，具体参见《重要事项跟进管理办法》审阅工作进展情况绩效结果确认每月最后一个工作日提交部门绩效完成情况负责绩效完成情况的初步核查，并将各部门绩效完成情况汇总后提交至总经理室审批月度会议上进行三级部门组织绩效完成情况的审批确认绩效面谈绩差部门需进行总经理面谈负责绩效面谈人员的通知在部门绩效审批确认三个工作日以内，总经理室需与绩差部门负责人进行绩效面谈，对上月绩效的完成情况进行总结与分析绩效应用配合行政人事部执行绩效结果的应用绩效结果应用审批绩效申诉被考核部门如对月度绩效考评成绩存在异议应及时与行政人事部沟通根据部门的申诉和反馈，行政人事部进行了解和调查，并向总经理室提供调整建议审批是否需要调整7绩效结果应用7.1 部门绩效与个人绩效7.1.1部门绩效等级优秀部门良好部门一般部门需改进部门数量限制≤1≤1——≥17.1.2部门绩效与个人绩效的关联①员工数≤5人等级优秀员工良好员工一般员工需改进员工优秀部门11无限制0良好部门01无限制0一般部门00无限制0需改进部门00无限制2②员工数＞5人等级优秀员工良好员工一般员工需改进员工优秀部门21无限制0良好部门02无限制0一般部门00无限制0需改进部门00无限制27.1.3万博之星与长沙商管吾悦之星7.1.3.1每月月会通报上月各部门组织绩效完成情况，并公布上月万博之星（每月被评为绩优、绩良的员工中确定）、长沙商管吾悦之星（每月被评为绩优、绩良的员工）名单，予以通报表扬。行政人事部拟定每月万博之星、长沙商管吾悦之星激励方案，报二级组织负责人审批后执行。7.2绩效奖金7.2.1每季度根据员工绩效积分和绩效成绩，采取强制排序方式，将公司内员工分别进行积分排序（对于积分相同的员工，按照分数由高到低进行排序），报公司总经理室审批。7.2.2 C、D、E级员工绩效奖金分为季度绩效奖金和年终绩效奖金。7.2.2.1 计算公式：1）季度绩效奖金=季度绩效奖金基数×季度绩效系数×出勤系数2）年终奖=年终奖金基数×年度绩效系数×出勤系数7.2.2.2 绩效系数确定方式1）C级员工绩效系数①C级员工数≤7人②C级员工数＞7人2）D、E级员工绩效系数确定方式7.2.2.3出勤系数=员工实际出勤天数/员工应出勤天数，出勤系数小于等于1。（员工入职第一个月不参加考核）7.2.2.4 季度、半年度、年度绩效奖金享受人员为当期在册员工，未完成绩效考核周期，不享受绩效奖金（即中途离职员工不享受绩效奖金）。7.2.2.5 在考核周期内，出现薪酬调整的员工，绩效奖金分段计算。7.3加薪晋职7.3.1 薪酬调整7.3.2 岗位调整7.3.2.1 年度考核结果为“优秀”，或连续两年内考核结果不低于“良好”，行政人事部需将其列入晋升通道，如有职位空缺，经审批后进行职位晋升。7.3.2.2一年中有四个月或连续两个月积分均为-1分的员工，行政人事部需将其列入岗位调整通道，根据实际情况采取调岗、降级或辞退。7.3.2.3若出现调岗、降级的情况，薪酬将按新变动后的岗位薪酬体系作相应调整。7.3.2.4试用期员工月度考核成绩累计两个月（含）积