岗位职责w.docVIP

设计总工程师 工程院总负责人，对工程设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。 贯彻执行院的质量方针、质量目标和质量体系文件。 参加对与产品相关的评审和协助计划经营处签订工程合同，以及对顾客提供的资料和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料，创造开工条件。 按照基建程序和批准的文件和合同要求组织编制工程综合进度，配合计划经营处编制工程年（季）度计划和分解产值，安排综合进度、卷册进度和出版计划、经常检查计划执行情况，保证工程任务全面完成。 按设计控制要求组织本工程的全过程设计，掌握设计全面情况，加强综合技术的指导。 按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写，工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。 抓好设计方案的论证比较，搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定组合技术原则和方案。 编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织各专业间的会签工作。 审查重要的联系配合资料和勘测任务书。 组织工程设计评审。 按刊社设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品知了等级。 组织制定和实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审查和评选。 全面领导设计队和工地代表工作。 组织工程设计回访。 组织施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。 做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作。 配合技术质量管理处管理结合本工程所进行的科研、标准化项目和对外签订科技协作合同。 组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工程。 专业组长 在院长和总工程师领导下组织领导本处生产，技术和质量管理工作。 根据院下达的生产任务组织编制季（月）度生产计划和实施办法。审查各科的生产计划，检查和落实计划的执行情况。 与设总密切配合，合理调配人力，组织均衡生产。 贯彻技术经济责任制和定额管理，完成承包产值，控制成本开支。 组织制定并实施本处进度和质量评定考核和奖罚办法，定期进行考核。 负责本处质量管理工作，执行院质量工作计划，根据本处实际制定并落实质量目标，组织编制和实施本处年（季）度质量工作计划。 推动QC小组活动，定期召开QC小组成果发布会。 负责组织主工制定和实施本处各专业技术发展规划和培训计划，提高人员素质，对全处成员的职称评定和晋升提出意见。 提出各工程的专业主设人和工地代表的人选。 审查工程（或项目）各阶段的工程总结。 负责本处日常管理工作。 组织本部门贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。 主任工程师 1 主任工程师在总工领导下对本处各专业技术、质量和业务培训全面负责。 2 正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本处各专业内部技术规定。 3 掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。 4 及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。 5 组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用规划。 6 加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训。 7 负责分管质量管理工作。 8 抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施。 9 协助QC小组选好课题。 10 审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，搞好限额设计。 11 审签专业项目设计计划。 12 参加工程设计评审，解决本专业的主要技术问题。 13审查重要联系配合资料、主要原始资料和计算成果。 14 按勘察设计成品校审单签有关设计成品，评定成品质量等级。 15 参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。协助工代处理重大的专业技术问题。 16 组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建业。 17 组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程设计的套用率。 18 负责专业的不合格控制，审查专业不合格品分析报告和事故分析。 19 协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目，并队列如下年度科研、标准化、业务建设计划的项目做好下列质量控制： 1 组织项目负责人研究确定科研、标准化、业务建设项目的技术方案； 2 指导编写项目任务书，定期检查； 3 对成果进行审查签署，评定科技成品质量等级。 专业科长 在设计处处长和主工领导下负责本科的生产、技术和质量管理工作。 根据院、处项目计划安排个工程和项目的设计进度、制定和实施项目计划。 根据项目资源配置要求，做好人员和技术力量的平衡，提出工程主设人人选。 按时检查科内个人作业计划，建立台账，及时正确地上报统计表。 组织主设人和工程有关人员对工程方案的研究，确定本专业一般技