工厂各部门岗位质量职责.docVIP

1.0目的 将本工厂各部门内的岗位职责予以具体化、明确化、细分化，促使本工厂各部门人员人人有责，人尽其责。 2.0适用范围 涉及本工厂质量管理体系有关人员的职责。 3.0定义（无） 4.0职责与权限 办公室负责质量管理体系有关人员职责的规范，相关部门实施。 4.1 法人长 4.1.1综合管理现状,评价/分析/改善 4.1.2提高质量管理效率； 4.1.3定期及随时与最高管理者报告。 4.2总经理岗位职责 4.2.1制订本公司质量方针和目标,决定实施方针目标的相关措施； 4.2.2确保对质量管理体系的建立和变更进行策划，以实现质量目标； 4.2.3批准发布质量手册,建立健全质量责任制，明确各职能部门职责； 4.2.4确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境；4.1.5主持管理评审，决定质量管理体系和产品改进的措施并提供相应资源； 4.2.6领导本公司的日常工作，对本厂提供的产品及生产质量管理负责。 4.2.7委任管理者代表。 4.3管理者代表岗位职责 4.3.1负责质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 4.3.2负责组织管理评审，确保其有效运行； 4.3.3确保在公司内采取措施提高满足顾客要求的意识； 4.3.4代表公司对质量管理体系有关业务与外部机构进行联系工作； 4.3.5定期向总经理报告质量管理体系运作情况； 4.3.6任何改进的需求。 4.4管理部 4.4.1管理部部署长 A．对公司管理全面的业务策划及管理； B．一般管理业务； C．公司设施管理业务； D．财务/会计业务.4.2财务科经理岗位职责 在总经理领导下，负责公司会计、报表、预算、人事、总务工作； 负责组织和实施制定有关财务管理和会计核算方面的管理制度和办法； 负责搞好同生产、营业、采购等部门之间的协调工作； D．负责人员调配方案的制订、培训方案的审核,经批准后组织实施； E．负责组织厂区安全保卫工作。 4.4.3 生产管理科经理 主持生产管理科全面工作； 批准生产计划等相关工作； 计划及指示产品生产并有职责管理产品能够适时出货的日程； 负责物料、成品的贮存、防护与交付和生产物料的控制。 4.4.4生产管理科管辖职位： 仓务组长、生管、物管 仓务组长岗位职责 A.负责原材料、半成品及成品的收/发/存管理； B.负责原材料、半成品、成品的进出存帐； C.负责仓库的合理规划、产品标识； D.负责定期盘点。 生管 A.接到客户订单,制作（交货计划表）发往各部门； B.订单归档及年份〈订单汇总表〉的制作； C.掌握原物料进厂状况与出货船期，排定订单生产计划表； D.外发加工作业的管制； E.订单生产状况的掌控及（生产日报表）的汇总与数量跟催； F.订单资料变动的传达与修改. 物管 根据客户需求制定〈物料需求计划〉与〈订购计划〉； 负责原材料、半成品、成品进耗存档控并登帐； 生产线领料超领及报废数量的控制。 4.5营业购买部 4.5.1营业部部长,项目的策划/管理 C.负责组织对顾客满意度进行监视和测量； D.负责顾客订单的接洽及处理等相关事宜； E.及时有效传递产品交付等顾客信息； F.协调向顾客交付成品，对顾客反馈的信息进行适当处理。 采购 负责原物料采购、外发及管理； 负责厂商开发与评估，各原物料的单价管理； 负责采购单的制作； 负责下单交期控制及跟催及供方质量不良信息的反馈。 4.6生产部 4.6.1生产部部署长 工程检验业务； 工程管理业务； 纠正及预防措施管理业务； 外发加工管理业务； 生产设备、改善JIG的结构性能和检讨自动化及调整协议业务 4.6.2生产部经理： 负责处理重大品质异常，并拟定对策方案跟踪实施效果； 负责生产管制，掌控整体生产进度，适度调配生产； 负责部门内人员的调配及合理使用； 负责生产环境的控制，确保安全生产； 负责生产设施的使用和维护； 负责部门整体生产运作状态及劳动纪律的维持； 负责部门与部门之间的横向联系与沟通； 配合公司高层管理阶层的指示，布达与执行掌控部门生产进度，适度调配生产。 4.6.3生产部主管岗位职责 负责部门品质活动的计划及生产任务的达成； 教育训练实施工作的执行； 负责生产进度的控制及每日出货的跟进； 负责制程中工作协调与管制； 负责部门内人员的掌握及调配； 负责部门内“6S”活动及纪律的督导与管制； 负责制成品质量异常的处理并协助品质管理部跟踪分析并制定相应的纠正措施，同时负责监督本部门措施的实施； 负责组织生产部质量体系方面的培训及推行工作。 4.6.4生产部管辖岗位 生产组长、生产员工 生产