交通工程施工组织设计(精选).docVIP

施工组织设计 第一章 综合说明 一、编制依据 1、繁昌县零公里至高速出口交通工程招标文件，及对投标人提交问题的答复及补遗书。 2、设计图纸、施工规范、操作规程和工程质量检查评定标准，《公路工程技术标准》JTGB01-2003、《道路交通标志和标线》GB5768-1999等。 3、我公司对现场考察所得资料。 二、编制原则 1、严格执行国家有关技术规范、、操作规程和工程质量检查评定标准。 2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。 3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。 3．1施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。 3．2施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。 3．3设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍，专业技术管理人员数量和资历满足招标文件要求。 3．4施工机械设备和试验检测仪器配备齐全合理，满足施工方案的工艺要求。 3．5劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。 3．6现场布置统筹规划、合理布局，节约用地，满足环保和文明施工要求。 3．7保证质量、工期、安全、环保、雨季施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。 三、编制范围 繁昌县零公里至高速出口交通工程（K0+000~K6+400）全长6.4公里内的（标志、标线）工程。 施工总体部署 施工组织 施工组织管理机构 根据本工程特点，按照精干高效原则，组建繁昌县零公里至高速出口交通工程项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。 项目经理部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设1个标志施工组，1个标线施工组，分工负责具体施工，保证施工任务的优质完成。 项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制。2、项目经理部各职能部门职责 2.1、工程管理科 工程管理科下设标志施工组、标线施工组，主要负责工程调度、施工生产组织和全线控制测量等工作。 2.2、质量技术科 下设质检组、技术组、试验室、资料组，主要负责工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理和工程试验检测工作。 2.3、财务统计科 下设合约组合财务组，主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜。 2.4、物资供应科 下设采购组合材料组，负责工程材料及后勤物资的采购与管理工作。 2.5、机务安全科 设有安全组、调度组和维修组，主要负责安全生产、文明施工及工程机械设备的调度和维修保养工作。 2.6、综合办公室 负责处理日常行政事务、职工生活问题、客人接待、环境保护及医疗卫生工作。 项目部人员配备 项目部本着精干高效、人员齐全、分工明确原则配备人员。项目部共配备20人，见下表： 部门人员 工程管理科 质量技术科 物资供应科 机务安全科 财务统计科 综合办 标志组 标线组 质检组 技术组 资料组 试验室 采购组 材料组 安全组 调度组 维修组 财务组 合约组 部门人员 4 4 2 3 2 2 项目领导 3（项目经理、项目副经理、项目总工） 合计 20 设备、人员、材料的组织 设备、人员动员周期 我公司若中标，将根据工程需要以最快的速度分批调遣队伍进场。第一批主力人员20人和小型设备在接到监理工程师进场开工通知后3天内进场，开展施工调查、现场交接桩、临时设施的建设工作。第二批在接到通知后8天内专业施工队伍人员35人到位，进行施工。 在本工程中，我公司拟进驻现场的主要机械设备有桑塔纳2000型管理车一辆、上海产砼搅拌运输车1辆，吊车1辆，小型翻斗车3辆，300kg×2日本菊水热熔釜2台，CL-15DM4台，L-45E斑马线机1台，PS-III底油机2台，Z。NS-R手推式路面扫除机一台，标线放样车一辆，40KW柴油发电机1台及其他辅助机械设备。 材料的组织采购 材料组织采购原则 严格按照图纸及规范要求采购具有交通部安全设施批量生产合格证及通过ISO9000认证的厂家的产品。所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。 钢管立柱、横梁符合《碳素结构钢》（GB/T700-1988）、《接缝用无缝钢管》（GB/T162-1987）的规定。 标志铝板符合《铝及铝合金扎制板材》（GB/T3860-1997）的规定。 热熔标线涂料、玻璃珠等符合《路面标线涂料》（JT/T280-1995）的规定。 材料进场控制 外购材料到信誉好、质量好的厂家由监理试验工程师共同取样试验，确定质量合格后，同材料供应商签订质量控制协议和供应合同。一切进入施工现场的材料由专人