产品设计的一般过程(精选).docVIP

产品从设计到发布的六个阶段 产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段 1. 概念阶段（concept） 一切从有了一个想法开始！ 需要做的事情 业务负责人与产品经理沟通商业需求以及产品品牌的定义 产品经理针对这个想法提出自己的问题和需求，并提供解决方法与好处 产品经理从各方面收集信息并制作概念文档 业务负责人、产品经理、产品设计还有视觉设计们做到一起，来一场头脑风暴，证实这个想法并确定实现一个什么样的原型 产品设计负责完成最初的产品原型 阶段交付物： 概念文档（concept document）或者是概念原型（concept prototype） 2. 探索阶段（discover） 那个伟大的想法已经得到了证实！ 需要做的事情： 在获取了多方面的意见之后业务负责人与产品经理进一步沟通商业需求以及产品的定义 产品经理需要分析产品的战略、商业案例、财务计划、应对策略以及执行方案 产品设计需要分析上一个版本的用户反馈和竞争对手的产品近况，将这些信息提交到产品经理那里 产品设计和用户研究小组共同做用户案例分析，理清用户的使用目标并分析用户的使用流程 产品设计、视觉设计和开发负责人预估自己的投入，并将这些信息提交给产品经理 产品经理从市场分析（报告）、产品设计、视觉设计和开发负责人那里收集尽可能详细的信息，用来制作提案（可行性）文档 阶段交付物： 提案（可行性）文档（Proposal Document） 3. 定义阶段（definition） 大家的建议已经通过，产品经理来负责制定计划 需要做的事情： ? 业务负责人要确定产品的最终定位（必须的） 产品经理进一步分析产品团队提交过来的各种信息，开始制作产品需求文档 产品经理宣布项目启动 产品设计对产品概念设计进行进一步的完善，细化功能，制作一些具体的用户使用场景 视觉设计开始为产品的视觉表现收集意见、寻找灵感 用户研究小组在概念设计的基础上进行用户使用调研，问卷在白板上模拟用户操作都行 产品对团对概念设计进行评审 阶段交付物： 需求文档（Product Requirement Document），产品概念设计（Concept Design Meterials） 4. 细化阶段（refinement） 开始按照需求的定义来细化产品的设计 需要做的事情： ? 业务负责人需要对产品的推广和市场需求进行评估 产品经理需要制定产品的路线图，并确定最终的发布时间和计划 交互与视觉设计进入一个迭代的设计阶段，一次又一次的设计修改，直到最终的设计方案得到确认 产品设计制作产品线框图、完成特性清单，并以 HTML、Flash 或其他的形式拿出产品的最终原型设计 视觉设计配合产品设计细化产品外观的设计 用户研究小组使用现有的原型进行可用性测试 阶段交付物： 产品线框图（Wireframes）、产品特性清单（Feature List）、最终的原型设计（可以是任何版本的，例如 HTML、Flash或者是专用的原型制作工具） 5. 开发阶段（development） 产品团队会在这个阶段与开发团队进行融合，双方对需求和设计进行充分的沟通，组成一个强大的产品开发团队 需要做的事情（产品团队）： 业务负责人要去进行商务拓展、寻求合作伙伴并规划市场 产品经理需要制定详细的推广计划 产品设计开始制作产品功能说明书，同时按照用户研究小组的测试来完善产品的UI设计 视觉设计对产品团队进行艺术指导，同时要确认最终的产品外观设计 用户研究小组进行原型测试 产品经理对所有的设计进行确认，正式进入开发阶段，接下来就祈祷成功吧 产品设计把最终确定的产品功能说明是提交给开发团队 这里有一点需要强调，你不需要去写冗长的功能说明和毫无意义的文档，因为原型设计已经帮你完成了很多流程和功能描述性的工作，如何做好你的产品文档，可以参考一下《Getting Real》中的 “关于文档”。 产品交付物 产品功能说明书（Product Functional Specification） 需要做的事情（开发团队）? 产品设计加入到开发团队里面，继续维护产品功能说明，同时帮助开发阶段的产品测试和质量监控 用户研究小组也参与到开发团队之中，随着开发的进行去来更新他们的用户测试计划 开发人员在一个接一个的小小胜利中拿出第一个 Beta 版本。 这里有几个原则需要铭记，保持小巧的软件、让开发人员为快乐而编码、倾听你的代码、使用开放的格式。关于编码的详细建议可以参考《Getting Real》中的 “关于编码”。 开发交付物： 产品的第一个 Beta 版本（Beta Launch） 6. 发布阶段（launch） 邀请用户参与你的