人力资源管理[第2章人力资源].docxVIP

第2章：人力资源※学习目标1).把握人力资源的定义2).说明企业人力资源的性质和特征3).比较人力资源与企业人力资源的联系与区别4).理解企业人力资源的表现形态5).把握企业人力资源状况的评价指标6).认识企业人力资源状况的影响因素7).理解企业人力资源产权归属的复杂性8).说明企业人力资本的涵义9).了解人力资源会计的基本思想2.1.企业人力资源性质人力资源也称作劳动力资源，是存在于人力中的经济资源，体现着人们劳动能力的经济价值，其特点在于始终受到劳动者意志直接支配。企业人力资源是能够用于实现企业效益的劳动力资源，在员工劳动力转让基础上形成，与物力资源相结合发挥作用，通过生产经营的统一计划进行优化配置，在不同企业的不同阶段具有不同地位和作用。2.1.1.企业人力资源的含义1).资源资源是一个经济概念，指能够满足人们需要的稀缺条件，在市场经济条件下，具有使用价值和价值。资源首先是一种使用价值，包括自然资源和人工资源；资源其次具有交换价值，能共通过交换提高其效用水平；第三资源具有不同形态，人、财、物是三中重要类型；第四随着社会发展和科技进步，信息、制度、时间等非物质实体也逐渐被纳入资源范畴。2).人力资源即劳动力资源、人类资源，是存在于人体中的经济资源，体现为人所拥有的能够创造经济价值的劳动能力，具有主体性、功能性、时间性、成本性的特点。3).企业人力资源企业人力资源是能够促使企业价值增长的劳动力能力，通过劳动者能力的有偿转让形成，依存于企业的员工队伍状况。也就是说，所谓企业人力资源，不是离开个体劳动者存在的特殊资源，二是劳动者能力的一定使用状况，来源于劳动者组织方式对于劳动者能力使用方式的影响。理解人力资源概念，需要把握：·企业人力资源存在于员工身体之中，通过员工的行为能力和行为方式体现企业只有拥有一定数量的员工，才能谈得上具有自己的人力资源，因此，所谓企业人力资源，也就是由企业组织起来的劳动能力。·企业人力资源作为组织起来的劳动能力，必须能够被企业影响和支配企业不仅必须具有支配劳动者能力的资格和权利，以此建立自己的员工队伍，并且具有支配员工行为选择方式的实际影响力，能够推动员工队伍为实现企业目标而自觉努力。·企业对于员工劳动能力的支配，是通过一定的有计划的分工协作来实现的企业之所以能够做到这一点，是因为通过对于生产经营活动的统一指挥，提高了员工队伍的分工协作效率。《管理实践》：在生产经营所依赖的各种条件中，劳动者是一种具有自觉能动性和创造性的特殊资源，管理者不能像使用物力资源一样忽视员工意志从外部进行资源配置，只能通过影响劳动者自身的意愿，把员工劳动能力引入为实现企业目标而努力的轨道之中，才能对人力资源加以有计划的利用。2.1.2.企业人力资源的特征1).主体性主体性是对企业人力资源支配权的界定。可以从两个方面理解：·人力资源首先属于有主观能动性的人工个人劳动力使员工所拥有的基本经济资源，他们可以利用这种资源为自己创造效益。·人力资源同时属于员工主动归属的企业组织只有劳动力是自己的劳动能力与企业要求结合起来，成为实现企业目标的有用资源，才能实现其价值。因此，企业人力资源有两种主体：企业员工和企业组织。2).组合性组合性是对于企业人力资源构成方式的界定。可以从两个方面理解：·企业人力资源是一种合成资源企业人力资源是通过分工协作形成的人力资源，是一种复合而成的人力资源，与员工之间的协作关系具有密切联系。·企业人力资源是一种组织资源企业必须建立一定的组织机制，把员工纳入组织体系之中发挥作用，组织结构和状况对人力资源具有根本影响。3).可控性可控性是对企业人力资源范围和支配程度的界定。可以从两个方面理解：·人力资源的外在可控性体现了企业有权控制的人力资源，这种可控人力资源的范围，是指通过劳动契约吧自身劳动能力有床转让给我也利用的劳动者，即企业员工。·人力资源的内在可控性体现企业实际控制的人力资源，其关键在于，企业所雇佣的员工不一定会把自己的能力全部发挥出来，所发挥的能力也不一定用在企业需要的地方。这取决于员工对于企业目标的理解和接受程度，体现员工为实现企业目标而努力的自觉能动性。4).变化性变化性是对企业人力资源时间状态的界定。可以从两个方面来理解：·企业人力资源的外延变化性企业在市场竞争中生存、发展，为此需要相应的劳动者作为员工，并根据生产经营状况不断调整员工队伍的数量和类型，从而带来企业人力资源的变化。·企业人力资源的内涵变化性企业人力资源能力水平不仅取决于员工的数量和类型，而且取决于员工的态度和行为，在人数和类型不变的情况下，由于工作态度和工作方式的差异，也会出现不同的人力资源能量。2.1.3.企业人力资源的地位1).企业生产经营方式企业可以分为三类：劳动密集型、资本密集型、人才密集型。·劳动密集型企业主要靠劳动者的直接协作来