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——设备维护水平考核指标和入阶评价 推行TnPM的目的 中国第一个TnPM入阶企业 2006年8月，中国设备管理协会全面生产维护委员会第一次组织专家团队，用TnPM五阶六维评价体系，对中国最大的汽车铝轮毂生产企业——秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司进行评价。戴卡的入阶评价揭开了中国企业设备管理体系评价的序幕，具有划时代的意义。TnPM的评价不仅指出企业的水平阶数，还给出多达几十项详细的整改报告，指出整改的标准和方法。评价报告成为对企业的一份含金量很高的咨询建议书。 建峰化肥成功进入TnPM三阶 2006年11月28日～12月1日，中设协TPM委员会组织五名TnPM评价师对建峰化肥公司进行了TnPM入阶评审。评审工作以《全面规范化生产维护管理体系――标准》为指引，按照《TnPM五阶六维评价标准》，在化肥公司技术装备部的协助下，对分析车间、仪表车间、尿素车间、合成车间、电气车间以及供水车间部分区域进行了严格评审。最终评定建峰化肥进入TnPM三阶水平。 曾厂长在2007年TnPM总结表彰大会上明确提出：化肥分公司2008年TnPM管理要达到四阶水平，动力厂2008年TnPM管理要达到化肥分公司2007年的水平（三阶水平） 因此，今年动力厂的TnPM推进工作任务非常艰巨，只有通过分厂全体员工坚持不懈的努力才能达到三阶评价标准水平 设备维护水平考核指标和入阶评价 评价的五阶设计 企业TnPM的进步应该是循序渐进和阶梯式的。我们将设备管理体系的评价定义为六值逻辑，即建立由零阶到五阶的评价体系。零阶代表未通过入阶评审。一阶为最初级，五阶为最高级。 评价的六维设计 评价内容分为六个模块 （1）组织结构健全性 （2）管理流程规范性 （3）员工士气和素养水平 （4）生产（办公）现场状况 （5）信息与知识资产管理 （6）设备管理经济指标（OEE、TEEP、维修费用、备件消耗与库存、MTBF、MTTR等）。 第一章 组织结构健全性 1.1 TnPM组织结构的描述 因为TnPM是全员参与的活动，其组织结构是与企业原有生产组织结构重叠的，只不过赋予TnPM推进功能。 值得指出的是， TnPM是一项管理系统工程，为使推进能够强有力进行，公司需要成立直接隶属公司主管TnPM推进领导的TnPM专职机构。专职机构不在于大小，而在于精干，同时应赋予其相应的资源调配权利。 1.2 TnPM组织结构的五阶评价标准 TnPM/TPM组织结构健全性单项指标的评价阶梯为五阶： 第2章 管理流程规范化 2.1 TnPM的规范管理描述 评价分为规范体系环境建设、管理流程与行为的规范体系、规范文件、员工满意四个方面。 2.2 TnPM规范管理流程五阶评价标准 第3章 员工士气和素养水平 3.1 TnPM员工士气和素养描述 任何人走进一家工厂，都很容易感受到这家工厂的文化气氛、员工素养和士气。有士气的队伍和没有士气的队伍，工作的表现大不一样。有人把管理之道看得非常简单：在前面拿草引着，在后面拿鞭子抽着，这就是管理。显然，在这样的工厂，员工被看成一头驴子。显然，驴子是缺乏“激情”的，更谈不上什么士气，只有“默默无闻”的拉车走路而已。 一家管理良好和文化和谐的企业，员工的激情是明显可见的，表现出主人翁和创造性的活动；表现出对本企业的自豪感，对工作的兴趣和热爱，对领导的敬佩和尊重；还表现出团队的配合精神。 3.2 TnPM员工士气和素养水平五阶评价标准 第4章 生产（办公）现场状况 4.1 TnPM生产与办公现场要求和评价指标 TnPM/TPM生产与办公现场状况是通过企业生产和办公现场的状况，反映出来企业的精神面貌和管理水平，是推行TnPM/TPM的突破口和切入点，是TnPM/TPM五阶六维评估的第一印象。其评价领域要求如下： （1）6S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 （2）清除六源活动：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。 （3）定置管理：科学化、目视化、秩序化、色彩标记化、定置图。 （4）可视化管理：可视化率=[实际进行的可视化管理点数×可视化表现力度（0~1）/评价专家团队认定的可视化点数 （5）内部客户制度：管理层将生产现场看成自己的客户和服务对象，上道工序将下道工序看成自己的客户和服务对象。 TnPM生产与办公现场五阶评价标准 第5章 信息与知识资产管理 5.1 概述 当代企业与传统企业的最突出区别，是企业的信息化管理和知识资产作为企业的重要资产，纳入管理范畴。我们将设备信息与知识资产管理分成三个方面：一是信息管理领域和覆盖程度（网络硬件；纳入信息管理的专业领域；信息共享水平；专门管理，信息更新、淘汰水平）；二是外部信息的收集利用（维修咨询、技术服务资源信息；设备材料供应商信息）；三是知识资产管理（知识管理流程；内部