《PMC生产计划与物料控制》V2.0.ppt

概括订单/系统签约 集中签定合同， 使用类似领料单在当地定货。 供应仓库——供应商把货物直接存放在用户处， 及时领用，月度结算。 概括订单不但可以减少文书工作量，还可以减少缺货、杜绝过时货物、减少库存成本。 对供应商来说，也可以减少文书工作量，稳定销售，密切与客户的联系。 寄售零库存 ——挑战零库存—— 客户管理 供应商库存 把库存放在供应商处，用户随用随送。 量大时可不付定金，量小或紧缺商品需要付定金。 1998年底，A空调厂向B压缩机厂预付货款4000万元，作为订购1999年压缩机的货款。 当时，国内空调处于第二次发展高峰，虽然全国九大压缩机厂都在扩大产能，但供应能力仍然不足。 A厂通过向B厂预付货款，取得了供应商的优先地位和价格折扣，确保了紧缺物料的及时供应和足量供应，既降低了在库又避免了缺货成本。 VMI 供应商管理用户库存 案例 ——挑战零库存—— 改变采购方式 对市场价格变动大的原材料，可以采用常规采购与期货的有机结合，以保障供应、降低缺货损失。 联合采购也是一种有效的降低采购成本的方法。对于价格波动大、市场不可控因素大的商品，同行之间通过联合采购，可以扩大采购规模、提高谈判筹码，相互调剂、共同抵抗供应风险。 Cu Al Oil Fe ——挑战零库存—— 线平衡改善 利用工业工程（IE）技术，改善内部工序间生产能力和质量水平之不平衡状况，消除瓶颈，减少半成品、在制品库存。 提高生产效率和生产能力，最大限度缩短交货周期，减少完成品在库。 ——挑战零库存—— 仓储的增值作用 增值作用 平衡领域 实现产品组合 减少运输费用 实现产品、物料混合运输 确保订单履行 及时提供服务 缩短交货周期，避免缺货 意外事件防范 避免缺货 实现平稳运营 平稳生产、减少生产投资 6、仓库布置 仓库运营 接 收 · 卸货 · 检查坏损 · 订单核对 · 签收 入 库 · 产品识别 · 储存位置识别 · 移动产品 · 更新记录 储 存 · 搬运设备 · 储存地点 订单拣货 · 信息 · 步行和拣货 · 批量拣货 · AS/R 发货准备 · 包装 · 贴标签 · 等待 运 输 · 时间安排 · 装货 · 提单 · 更新记录 输入 输出 Warehousing * AS/R指自动储存和 物料处理补货系统 仓库布局规划 接货区 承运区 订单 分拣区 存货区 混杂区 订单 整理区 办公室 仓库的空间需求 利用一层设施 直线移动货物 使用有效的搬运设备 使用有效的存储计划 减少空间过道 最大限度使用建筑物高度 仓库规划原则 满足先进先出 置放存货的标准 周转率标准： 将周转率高的物品放在邻近运输区的地方 将周转率低的物品远离运输区 单位规格标准： 将小型物品放在离运输区较近的地方 将大型物品放在离运输区较远的地方 体积标准： 将占立体空间少的物品靠近运输区放置 将占立体空间多的物品远离运输区放置 先进先出标准： 同一物品区域的放置确保能做到先进先出 7、物料管理中的信息失真及其对策 原因： ☆ 信息不充分 ☆ 主观性强 ☆ 缺乏逻辑性分析 后果： ☆ 市场响应慢 ☆ 滞留在库多 ☆ 缺货损失大 【需求预测不准】 对策： ☆ 历史数据与行业预测想结合 ☆ 推移管理与滚动预测相结合 ☆ 团队分析与专家分析相结合 ☆ 自主预测与行业印证相结合 ☆ 提高应变速度 原因： ☆ 现场管理混乱 ☆ 包装不当 ☆ 传票设计不当 ☆工作质量低 ☆登帐不及时 后果： ☆ 系统精度低 ☆ 缺货机率大 ☆ 质量事故多 【帐实不符】 对策： ☆ 仓库5S ☆ 改善包装方式，方便点数 ☆ 严密的出入库传票管理 ☆ 提高工作质量，避免低级错误 ☆ 日事日毕、日清日高 ☆ 盘点监督 物流管理的收支平衡式 收 = 支 现有 库存 不良 退库 不良 报废 正常 消耗 正常 退库 原有 库存 新增 收货 收支平衡是物流管理中最基本的分析方法，常用于生产进度确认、在库盘点及其差异分析。 = 物流管理的基本原则