企业绩效管理制度(精选).docVIP

企业绩效考核管理制度 目录 总则 .................................................. 1 第二章 考核组织管理 .......................................... 3 第三章 考核结果应用 ......................................... 9 第四章 总则 .................................................. 13 附件一 ........................................................ 14 公司绩效管理制度 总则 标准采取3：7的办法：评价占30%，评价70%。 考核组织管理 第五条 考核周期 1度考核。对员工当的工作绩效进行考核，遇节假日顺延。 2、年考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为，遇节假日顺延。 3、年度考核得分＝度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。 考核 1.1、最终考核结果的审批； 1.2、中层管理人员的考核等级的综合评定； 1.3、员工考核申诉的最终处理； 2、行政部职责 作为考核工具具体组织执行机构，主要负责： 2.1、对各部门进行各项考核工作的培训和指导； 2.2、对各部门考核过程进行监督与检查； 2.3、汇总评估汇总统计考核评分结果； 2.4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 2.5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 2.6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 2.7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门主管职责 3.1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 3.2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3.3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 3.4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 3.5、负责所属员工的考核评分； 3.6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 3.7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条 经理级（含）以上人员考核内容 公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。 1财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。 2客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。 3内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。 4学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。 经理级以下员工考核内容 公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。 1工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。 2工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 3工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。 绩效考核指标确定 对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。 2根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。 3确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。 考核实施程序 1公司部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放。 2考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交。 3考核期结束后的第个工作日，部将发给被考核者本人进行确认。 4被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。 5考核期结束后的第个工作日，部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。 6如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。 有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。 1对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。 2遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。 3对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。 年度内曾受，其年度考绩应依下列规定增分数记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。 有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入记录。 1行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。