行政管理系列考核三明职业技术学院.docVIP

三明职业技术学院行政管理系列考核办法 为加强我院行政管理工作，正确评价学院行政工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促行政工作人员，提高政治业务素质，认真履行工作职责。结合《三明职业技术学院教职工考勤及请假暂行规定》（试行）《全院教职工考核工作的实施方案》和《三明职业技术学院内设机构定编方案》，对行政职能部门及行政管理人员进行相应的考核，以提高学院行政服务水平。并将考勤、考核结果作为教职工发放工资、津补贴和享受其他待遇的重要凭证，同时作为部门领导任期内及行政工作人员个人工作业绩考核、个人职务晋升（晋级）、奖惩和岗位聘用的重要依据，特制定本考核办法。 一、考核范围 本办法是针对各部门的考核办法。考核部门计11个：其中党政管理机构10个：办公室、党委工作部、纪委（监察室）、人事处、教务处、后勤管理处、学生处（含团委）、计划财务处、产学研与继续教育处、招生就业处；教辅机构：图书馆。对各部门工作进行综合考核。其结果作为部门负责人学年考核定等依据。 二、考核内容及奖惩办法 考评指标分为综合性、职能性和机关作风效能建设指标3个。综合性指标包括文明建设、服务满意度等2个二级指标。职能性指标主要反映部门履行职责。机关作风效能建设指标包括机关制度、机关效率、行政成本、队伍建设等4个二级指标，“综合性指标”、“职能性指标”和“机关作风效能建设指标”的分值分别为20分、40分和40分。 根据考核结果，分为优秀，称职，基本称职，不称职四个等级。考核评分为85分以上为优秀，75分以上85以下的为称职，65分以上75分以下的为基本称职，65分以下为称职。 行政管理人员每月从现有院内考核津贴中预扣100作为学年度考核奖根据考核结果给予发放。发放考核奖的权重优秀，称职，基本称职，不称职分别为1.5、1.1、0.7、0。 奖惩基本金额 总考核奖金/ 1.5*优秀部门的总人数+1.1*称职部门人数+0.7*基本称职总人数+0*不称职部门总人数 个人领取的奖金金额 奖惩基本金额*部门考核结果等级的权重 凡在考核出现下列情况之一者，考核结果为不称职： 1、违反党的路线、方针、政策,造成不良影响者； 2、参加非法组织，宣扬封建迷信、歪理邪说者； 3、工作责任心差，出现事故、责任事故给学院造成经济损失或影响学院声誉者； 4、由于履行职责不力，工作不到位，影响学校重要工作目标实现的单位。 5、有工作失职，造成重大影响或造成较大经济损失的部门:； 6、侵犯知识产权，给学院造成经济损失和损害学院声誉者； 7、在党风廉正建设、综合治理考核中不合格； 8、受到党政警告及以上处分者； 9、受到公安行政拘留、司法机关刑事处罚者； 10、不服从单位工作安排或消极怠工； 11、在工作中闹无原则纠纷，严重影响班子团结； 12、擅自不参加考核部门。 13、经学校认定有其他责任事故的部门。 三、考核的程序 考核方式分为评价法和计分法两种， 评价法： 1、各部门在全面总结工作的基础上，认真填写自评表。 2、成立考核评议委员会。由院领导，各系部领导，教师代表，学生代表组成（25-30人）。对各部门的工作进行考核、评分。 计分法： 1、各部门在每月月初根据部门的工作情况，上报上月分数情况。每学期末须按院考核办统一要求，上报学期考核材料。 2、院考核办根据平时抽查和检查情，况核实各部门上报的分数是否有误。 具体指标和考核方法： 一级指标 二级指标 指标说明与分解 考核分值 考核方式 得分 综合性 　 文明建设 　政治品德、职业道德、廉洁自律、勤政实务、心态平和、胸襟开阔 5 院领导30%， 各系部领导30%， 教师代表25%， 学生代表15%。 服务满意度 　服务落实、服务质量 15 职能性 每个部门的职责履职情况（根据每个部门原先提供的6-8条来确定） 20 院领导25%， 各系部领导25%， 教师代表20%， 学生代表10%， 服务对象20% 10 每月部门自我提供考核表 机关作风效能建设 机关制度 1、学期初有工作计划，期末有工作总结，有一项3分 2、提出新建议、新措施被学院采纳1项 2分 3、接受他人提出的建议和意见，提高工作效率 3分 4、根据部门考核方案、制定和执行部门考核方案 2分 5、所管理的职责范围有更新新的考核或指导性方案和意见 2分 10 机关效率 1、未发现工作时间进行娱乐活动（含上网游戏，购物等） 7分 2、迟到、早退和请私假人均次数未超5次 10分 3、未接到被证实的人员投诉 3分 4、化解其他部门之间或个人之间发生矛盾 2 分。 5、月初5天内提供自我考核表 2分 6、由于工作积极有效，受到领导或办事人员的表扬 2分 20 行政成本 1、部门年度预算每节约10% 3分 2、为学院取得明显的经济效益（10000元以上）或社会效益（须学院