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erp综合实训报告(共6篇)
erp综合实训报告(共6篇)
班 级 人力1001班
学 号01009101011
姓 名 张曼曼
实训日期013年6月2 组 别 F组
角 色 CEO
排 名 1/6
实训成果
第一年所有者权益52M 第二年所有者权益42M 第三年所有者权益27M
一、ERP模拟沙盘内容介绍:
企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRP为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRP,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为F组的CEO,在整个模拟过程中,CEO似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使CEO的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的CEO,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 ERP沙盘模拟实战阶段
第一年短期贷款40M、长期贷款40M,建了一条手工线和一条半自动线,只研发P1,开拓本地市场,没有进行ISO9000的资格投资。第二年长期贷款80M,期限为3年,短期贷款还本付利42M。又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80M、期限为5年,应收账款25M,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时,仍有库存产品,公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。
1. 提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说“万
事开头难”。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉
之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。
在该过程中,由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂,没有认识到广告费用的重要性,与缺乏对竞争对手的战略特点研究,就本着CFO本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足,从而失去大订单。企业没能在第一年当上龙头企业,从而导致产品知名度、美誉度不高,没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。在第二年的运营中,公司几位总监总结上年的经验和教训,在第二次的抢单中,投入了第一年广告费用的2倍,挽回了第一年的失误,基本上取得了先选单的机会,所接的订单也相对较多。而生产部的运营一直还算良好,货物供给及时,保持了公司良好的形象和声誉。
2. 根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预
测。所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。
该阶段,我们起初由于第一年的原料供应不足,差点造成生产的断裂。所以,在第一季度开始的时候,采购总监就第一时间买进了生产P1订单中所需的原材料的量,以保证能供应能够生产,能够按时交货。但是,公司建的生产线不多,所以也只能一步步精打细算的进行每一季度的成本支出。在后来的环节中,公司基本上是处于稳健运行状态的、
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线的数量、种类以及厂房的闲置和利用。
在这一环节我们的具体决策时,生产总监紧紧根据手中的订单进行采购原料、控制生产线的种类和数量。使得各项综合费用尽可能最低,将成本严格控制。
4.市场的拓展,和产品的研发。营销总监分析市场,预测未来时间内,市场的走
向和产品的趋势,根据分
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