信息工作规划规范.docVIP

目的 在公司的统一部署和安排下，根据企业内外部环境变化情况，制订公司中长期信息战略规划，通过沟通、监督和协调，保证公司信息战略规划的有效实施。 适用范围 适用于新疆航空公司信息战略规划管理。 管理程序: 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 每年12月1日前，收集： 规划发展部 规划管理岗:集团发展战略、年计划的执行情况、内外部环境分析,包括航线网络、投资项目、科技规划、生产 市场营销部：市场预测、销售和服务 安全技术部：安全管理，包括空、地 财务部：资金使用和资本运作 信息技术部：信息化建设 人力资源部：人才 宣传部：企业文化建设 “信息统计分析工作规范” 信息技术部 副部长 根据集团战略、本规划年度执行情况和市场环境发展预测，提出信息技术规划指导意见 信息技术部 信息技术部制定信息技术发展规划。 制订会审后报规划部 “规划计划制订规范” 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 规划发展部 副部长 汇总信息，并组织研究拟订公司战略规划草案，报规划部部长审核 否 通过 总经理 将战略规划草案提交公司总经理办公会讨论、审定 否 是 总经理 集团公司 审订后以公司名义报集团审核通过 规划发展部部长 根据集团下达的规划文件，传达精神和要求,研究提出下一年度公司计划的指导意见 信息技术部 信息技术部制定公司IT支持计划，并报规划发展部批复。 “规划计划制订规范” 规划发展部 部长 评估计划实施结果与规划的相适应。 是 否 启动修 订程序 规划发展部 公司总经理 根据年度计划执行情况，评估计划制订的质量，并视必要对规划作出调整。 经过总经理办公会审核批准。 “规划计划修订程序” 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 总经理 规划发展部 规划管理岗 总经理组织评估规划制订质量，总结经验，提升决策水平。 整理交档案馆存档 档案管理规范   开 始 收集信息 提出战略规划指导意见 11 拟订职能战略 11 拟订战略规划草案 公司审定 集团审定通过 批复规划 制订公司年度IT工作计划 组织实施规划 规划调整？ 2 1 2 规划执行总结分析 结束