领导者的基本条件.docVIP

领导者的基本条件 权威的心法 智慧： 智慧的力量是无穷的，它会显现让我们知道所有应该知道的一切，也能指引我们做正确的事，更会带给我们所有想要的东西。 反省： 反省是勇气的表现； 反省是自知的明镜； 反省是明日的祥和； 反省是觉悟的根本； 反省是成功的要务； 赢家的特质： 弱智的表情； 热情的个性； 舍得的心胸； 被领导的态度； 抗压的能力； 强健坚韧 笑容满面 自我牺牲 敏感性 主管的责任 教育 判断一位主管是否称职，不光在其工作能力的表现，更不在展现个人的企图心，而在于领导与培育部属的工作表现。 为什么员工表现不佳？ 不知道要做什么？ 2、不知道怎么做？ 不相信这件事该做。 4、没有时间做。 做的优先次序不对。 6、没有意愿做。 个人不能解决的障碍。 8、自以为做得很对。 9、不良的工作管理。 10、私人原因。 最好的政策与最好的产品，没有人是做不出来的。 企业经营成败，“人”的因素举足轻重。 人才是靠教育及训练培育而成！ 用才是靠干部的能力而发挥的！ 留才是靠主管来影响决定的！ 二、管理 简易管理的步骤： 自我管理 2、先理后管 3、管事管人 4、自我管理 三、改善 用改善代替抱怨； 用建议代替批评； 用宽恕代替责备； 用教育代替压力； 智慧 智慧为万病良药！ 工作改善： 没有绝对的不可能； 凡事皆有更好的方法； 同中求异，异中求同； 剔除、合并、重组、简化； 改善事物的基本法则： 可以改变的去改变； 不可改变的去改善； 不可改善的去承担； 不可承担的就结束； 样样都要会，样样有机会！ 四、人群关系 团队养成： 允许更多的差异弹性； 制定共同规范； 促进亲密交流； 培养相互、肯定、激励心态； 鼓励做自我超越； 塑造平等、互惠、坦诚、尊重的气氛。 提升全员参与的心： 拥有共同的理想与目标； 要让人感觉，他很重要； 要使人有能力去执行； 建议良好的工作关系与气氛； 将工作生活化； 要有共创、共荣、共辱及共享的政策。 领导 带人 管理 用人 领导者：是决定做对的事情！ 管理者：将事情做对！ 成功的领导人： 是属于有领袖气质，能掌握人生，激励人心，能众志成城，将力量无限复制和延伸的人。 权 力 绩 效 权 威 机能性的专业力量 个人能力 管理能力 工作上的管理经营能力 对于人事的管理能力 权威 无私 智慧 包容 勇气 优秀的领导者 成长才有智慧 智慧才有改善 改善才有希望 （技能+知识） 能做要素 （人类需要+态度） 愿做要素 员工工作表现