杨学正——企业培训系建构(虚拟商学院)实操.docVIP

企业培训体系建构（虚拟商学院）实操 主讲人：杨学正 一、培训对象 1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理； 2、人力资源总监（经理）；培训总监（经理） 3、----尚未建立企业培训体系的大中型企业； 4、已建立“企业培训体系”但运作效果不好的企业； 5、准备创建“企业大学”的大中型企业； 6、准备创建“虚拟企业大学”的中小型企业。 -------------------------------------------------------------------------------二、课程背景 贵公司一定非常重视培训工作，但是培训工作令您非常不满意 表现之一：没有构建培训体系；没有总体培训规划；没有年度培训计划 表现之二：没有建立培训机构或者贵公司人力资源部作为培训主管单位，不懂培训，不会培训 表现之三：公司培训机构或者贵公司人力资源部迫于老板或老总的压力，搞一些零散的不成系统的培训，花了钱没效果或者效果不大。 表现之四：培训效果的转化率不足10%，培训与执行是“两张皮” ------------------------------------------------------------------------------三、课程目标/学员收益 本人（杨老师）从事从事培训工作近三十年，人力资源总监二十年，深谙企业培训之道。为贵公司提供以