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某品牌包饰打折店的SWOT分析 【摘要】：本文是通过某品牌的包饰打折店的经营状况进行一个SWOT的分析，利用SWTO分析方法对它的内部的优势和劣势，外部的机会和威胁进行一个详细的分析。对这四个影响因素按期内因和外因的相互结合，制定不同的SWOT的战略的分析，即SO战略，WO战略，ST战略，WT战略，通过分析制定出一套战略计划。 【关键词】：打折店 SWOT分析 战略计划 决策 某品牌包饰打折店位于南昌市蓝天碧水购物广场内，本店已经开业一年多了，但是经营状况不是很好，没有达到预期的收益。在这样的情况下，对其进行了SWOT分析，清晰把握本店的优势，劣势，看清周围的环境能给本店带来什么样的机会和威胁，并对如何制定原定目标，寻求更好的发展机会。 一，该店的基本情况如下 该店为某品牌折扣的特许加盟店，并交纳一定的加盟费，在特许店的指导下进行一定的装修才能开店。店位位于南昌市，蓝天碧水购物广场内，不是商业中心，中变消费水平属于中上等偏上，消费力还可以，周边住宅密集，也提供了潜在的消费人群。下面是附近的各商业所占的比例分配如下：+ 1、该店的的总投资和运营费用:加盟费1万，进货费用2万，店面装修1万，开办费4千，流动资金4千等都需要有一定的启动资金。合计4万8千。 2、特许加盟商预计销售和盈利状况如下: 盈利状况 月销售收入 30000 平均按照1000元/天计算 月毛利