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核心能力与多元化战略 能否成为企业的救命稻草 2006年01月10日?15:00 新浪财经 　　 业务发展多元化模型(数据来源：新华信) 点击此处查看全部财经新闻图片 ??? 徐勇 ??? 近一段时间，打开互联网各企业相关网页，人们会发现“多元化”一词比比皆是。如果在搜索查找“多元化经营”，可以发现各个行业的很多企业都在进行着多元化，或者正在筹备着多元化战略。一时间，多元化似乎成了“冰川时期”各企业的救命稻草？抓住了它就意味着抓住了新的经济增长点。于是PC巨子联想不仅要做手机还要进军房地 产；家电领军人物海尔加入PC大战已是人所共知，杀入保险业再爆冷门；就连钢铁制造业首屈一指的首钢也不甘寂寞研发生产出首钢环星电脑，高科技产品占到了其利润总额的51%以上；春兰、美的相续进入汽车业；当传闻江苏一大型民营IT企业将要进入汽车制造业时，波导的股票一度跌入冷盘。于是，人们不禁怀疑，各企业如此“不务正业”究竟意欲何在？多元化战略真的能对他们起到火箭加速器的作用？在多元化战略大多以失败落幕的阴影下，为什么仍旧有无数的企业青睐多元发展？多元化对这些企业来说究竟是康庄大道还是崎岖小路？ 　　带着这些问题，我想先谈谈什么是多元化和多元化战略的基础。 　　多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是在现有的市场和产品之外拓展，但仍然