4R制度执行力V2(Michael).pptVIP

-----建立不依赖于任何能人的业务体系 4R制度执行力 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行 业绩跟踪 Review 关键职责 Responsibility 经营计划 Ready 业绩评估 Result 战略目标 本土化改造 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 锡恩7年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 R1：凡事必有结果; R2：有结果就必须落实到“我”; R3：对“我”不相信就必须检查; R4：有检查就必有奖罚. R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ R1是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核 方法：执行人重复一遍结果定义 15’ R2一对一责任 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 30’ R3：过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的 R3是什么：跟踪检查阶段结果。 有什么用：保证最后结果。 怎么做：第三方公证,公开检查结果。Coo制度。 公开检查结果比检查本身更重要。 R3操作要点 越相信谁，越检查谁！ 只相信数据和事实，不相信