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检修车间 职工绩效考评及岗位动态管理办法 二OO六年九月 职工绩效考评及岗位动态管理办法 一 、总则 为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特制定本办法。各班组可参照本办法 ,结合班组实际 ,制定详细的实施细则。 二 、考核原则及适用范围 坚持公开、公平、公正 , 客观、全面、慎重 , 一级考核一级、综合量化名次的原则。 三 、职责与分工 1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组技术员以上人员。 组 长: 孔庆民 副组长： 成 员： 纪 检： 2、对车间管理人员的考核由主任负责。 3、班组考核小组由正、副班长组成 ,考核工作组长及以下人员。 4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。 5、车间考核小组负责审查各班组考核结果 ,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行 A、B、C、D 评级。 6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料 ,以备检查。 四 、考核办法 1、各班制订本班组的 “细则” 作为考核职工的依据。 2、每月考评一次 , 采用百分制 ,按照职工综合得分兑现奖励效益工资 , 同时其得分名次作为绩效考评的依据。每季度综合考评排 A、B、C、 D 四个等级， 月度内达到考核必备条件的应排出 A、C、D 等级，每季度内各