中小企业岗位分析问题与对策.docVIP

中小企业岗位分析问题与对策 　　【摘要】中小企业是国民经济和社会发展的重要基础。中小企业健康发展对于我国经济可以说是百利而无一害，对提高就业率，保障社会稳定具有重要意义。在中小企业的管理中，人力资源正慢慢占据着其核心，去推动企业发展，而岗位分析作为人力资源管理中的一项基础性工作，是人事改革中的核心作业链，运用正确的、适当的方法进行岗位分析才能够适应社会的发展为实现组织战略目标提供强有力的支持。 　　【关键词】中小企业 问题 对策 岗位分析 　　一、中小企业岗位分析中的问题 　　（一）岗位与人力资源配置不合理 　　人力资源的合理运用是企业岗位规划的重要内容，但在现阶段中小企业的实际岗位规划中，由于经验、资历、公司自身状况等原因，企业的人员配置没有完全适合每一个就职人员，这对企业日常的工作造成了一定阻碍，经常是有些工作没有明确到某一职位中，那这项工作就没有人去主动做，不利于日常工作的开展。企业与个人的利益是息息相关的，企业合理的设置岗位，为岗位选择合适的人，为职工提供工作的平台，可以保证职工能够在自己的岗位上发挥自己的能力，反之不合理的岗位配置，会限制职工的发展，难以实现双方共赢。 　　（二）没有合理的晋升体系 　　大部分的中小企业对于技术能力较强的就职人员，晋升一般是通过提拔至管理层的方式，而不对其提供一些管理培训和考核。职工在自身管理能力不足的情况下担任高级管