2008年度员工工目标自评表.docVIP

附表1： 2008年度员工工作目标自评表 姓名： 陈先华 部门： 财务审计部 填写时间：2009年1月9日 目 标 设 定 情 况 应完成 时间 目标自评情况 部门负责人 评定情况 序号 目 标 内 容 标准及要求 1 围绕铁路建设，进一步深化资金管理，加强资金控制和节约，完善资金管理模式，加强资金筹划，拓展融资渠道，降低资金成本，提高资金运作效益，进一步提升集团资金运营质量。 (1)建立资金收支预算管理，编制年度资金预算，将资金流预算纳入全面预算管理附表2-1： 2008年度员工业绩考核评分表 部门： 序号 员工姓名 工作业绩 （55分） 工作态度 （15分） 工作效率 （15分） 团队合作 （15分） 合 计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门负责人签名： 日期： 年 月 日 注：本表适用于集团本部中层以下员工的考评，请直接打上相应分值。评分标准参考附表2-2。 附表2-2： 员工年度业绩考核评分参考表 考核要素 评 分 参 考 参考分值 工作业绩 （55分） 工作业绩突出，能出色完成该岗位的全部工作要求，工作品质优秀 50-55 工作业绩好，工作完全能够保质保量按时完成，工作品质良好 44-49 能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般 33-43 不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩和工作品质较差 0-32 工作态度 （15分） 工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展，有创新 14-15 工作责任心较强，工作努力，工作职能得到良好的拓展 12-13 有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能发挥本岗位工作职能 9-11 工作责任心和积极性较差，工作态度不够端正 0-8 工作效率 （15分） 工作效率高，工作品质优秀 14-15 工作效率较高，工作品质良好 12-13 工作效率和工作品质一般 9-11 工作效率不高，有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成 0-8 团队合作 （15分） 沟通协调能力强，顾全大局，人际关系好 14-15 沟通协调能力较强，能为集体利益着想，人际关系良好 12-13 沟通协调能力一般，人际关系一般 9-11 沟通协调能力较差，人际关系较差 0-8 评分说明：各单项评分不得超过设定的最高分，否则为无效。 Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. 　　Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. 　　Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harm