- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
UN-QM-001质量手册首页内容
质量手册
编制/日期
审核/日期
批准/日期
文件修订履历 日期 修订状态 修改内容 编写人 审核人 批准人
文件控制印章
目 录
序号 章节 名称 页码 1 0 质量手册说明 1 2 1.1 公司概况 3 3 1.2 公司质量方针 4 4 1.3 公司质量目标 5 5 2 组织架构图 6 6 3.1 过程职责分配表 7 7 3.2 质量职责与权限 8 8 4.0 引言 12 9 4.1 总要求 12 10 4.2 文件要求 13 11 5.0 引言 15 12 5.1 管理承诺 15 13 5.2~5.4 质量方针、策划 16 14 5.5 职责权限和沟通 17 15 5.6 管理评审 18 16 6.0~6.5 引言、资源提供、人力资源、基础设施、工作环境、信息资源 20~23 17 7.0~7.2 引言、产品实现策划、与顾客有关过程、 24~27 18 7.3~7.6 设计开发、采购过程、生产服务提供、监视和测量装置的控制 28~33 19 8.0~8.5 引言、总则、监视和测量、不合格品控制、数据分析、改进 34~39 20 21 22 23 颁布令
本质量手册是公司ISO9000族标准推进小组根据ISO9001:2000《质量管理体系—要求》,结合本公司的产品特性和组织运作编制而成。它是基于ISO9000质量管理的精神,阐述公司的质量方针、质量目标,组织结构、工作流程和各部门的职责权限与相互之间的运作关系,是本公司作为质量管理的一种纲领性的指导文件,也是本公司的最高质量管理规范,现予以批准颁布实施,要求公司全体同仁必须遵守本手册的各项规定。
本手册从2011年7月1日正式生效
此令
深圳市联合金睿科技开发有限公司
总经理:张剑
2011年7 月1日
任命书
为了贯彻执行ISO9001:2000族标准,加强对质量管理体系运作的领导,特任命 刘堂钧 为我公司的管理者代表。
管理者代表的整体职责是:
1、 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;
2、 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;
3、 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;
4、 就质量管理体系的有关事宜对外联络。
总经理:张剑
2011年 7月1日
Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious
文档评论(0)