项目三 任务3盘点作业.pptVIP

任务3 盘点作业管理 一、 盘点作业的步骤 1、盘点准备 盘点作业的事先准备工作是否充分，关系盘点作业进行的顺利程度，为了使盘点在短促的时间内，利用有限的人力达到迅速确实的目标，事先的准备工作内容如下： 1) 明确建立盘点的程序方法 2) 配合会计进行盘点 3) 盘点、复盘、监盘人员必须经过训练 4) 经过训练的人员必须熟悉盘点用的表单 5) 盘点用的表格必须事先印制完成 6) 库存资料必须确实结清　 2、盘点时间的决定 一般性货品就货帐相符的目标而言盘点次数愈多愈好，但因每次实施盘点必须投入人力、物力、财力这些成本耗资不小，因此也很难经常开展。事实上，导致盘点误差的关键主因是在于出入库的过程，可能是因出入库作业传票的输入，检查点数的错误，或是出入库搬运造成的损失，因此一旦出入库作业次数多时，误差也会随之增加。所以，以一般生产厂而言，因其货品流动速度不快，半年至一年实施一次盘点即可。 但以物流中心货品流动速度较快的情况下，我们既要防止过多盘点对公司造成的损失，但又碍于可用资源的限制，因而最好能视物流中心各货品的性质制定不同的盘点时间，例如，在建立了物品类别ABC管理的公司，我们建议：A类主要货品：每天或每周盘点一次