2016年市政知识点干分享1月29日(三).docxVIP

2016年市政知识点干分享1月29日（三）施工阶段合同履约与管理要求一、施工项目合同管理（一）合同管理依据合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。（二）合同管理主要内容1.合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。二、分包合同管理（一）专业分包管理应经招投标程序选择合格分包方。（二）劳务分包管理1.劳务分包应实施实名制管理。2.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。（三）分包合同履行履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。三、合同变更与评价（一）合同变更1.施工过程遇到的合同变更——工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。2.承包方向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方。3.承包方必须掌握索赔知识。（二）合同评价当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。施工合同风险防范措施　一、合同风险管理主要内容1.在合同签订前对风险作全面分析和预测。2.对风险采取有效的对策和计划，3.在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。二、常见风险种类与识别（一）工程常见的风险种类1.工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2.业主资信风险。3.外界环境的风险。（社会动乱、通货膨胀等）4.合同风险——风险条款和不利的条款。（二）合同风险因素的识别合同风险因素的分类：（1）按风险严峻程度分为特殊风险和其他风险。（2）按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。（3）按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。（4）从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。三、合同风险的管理与防范（1）合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。（2）管理与防范措施：1）合同风险的规避（控制）——增设保值、风险、支付等条款，减少资金投入，合理索赔。2）风险的分散和转移——投保，向分包商转移。3）确定和控制风险费——加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。施工成本管理一、施工成本管理的主要内容（1）降低成本——减少人力、物力消耗。（2）开源节流——向管理要效益。（3）管理体系——成本管理责任制和激励机制。二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织组织结构设置要求：1.高效精干。2.分层统一。3.业务系统化。4.适应变化。（二）施工成本管理方法应遵循以下原则：1.实用性原则。2.灵活性原则。3.坚定性原则。4.开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。（二）施工成本管理措施1.加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2.加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。3.完善原始记录和统计工作——工、料、机和费用开支的原始记录，专人负责记录和统计。4.建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。2016年二级建造师报名已全面启动，没基础没有时间，如何顺利通过二级建造师？视频课件，知识点汇总，历年真题，学习指导，下载鸭题榜手机APP快快加入二级建造师学习群，微信二二三一六六二九七一免费资料应用尽有。