576刘一秒执行智慧领导整理笔记.docVIP

执行智慧笔记 一、行动创造结果！ ????????只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！ 二、心态很重要 三、成功=心态*能力 四、成功者找方法，失败者找借口 五、学以致用（学习的目的在于应用） 六、执行的四大心态 ?心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化） ??????????????? 1）越会处理问题，收入越高。 ????????????????2）付出就会有回报。 心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！ ????????????? 1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。 ????????????? 2）谁能解决问题，谁就能有高收入。 ????????????? 3）抢问题就是抢钱 ??????????????4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。??? ??????????????5）学会化解问题的能力和智慧 心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！ ???????????? 1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。 ???????????? 2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。 心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。 ??????????????1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入 ????????????? 2）成功人都是如此。 ??????????? 保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。 ????????????很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。 七、执行的一大前提：服从！ ??????? 如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！ ??????? 公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！ 八、执行的两大关键： ??????? 1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！ ????????2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。 九、执行的三大策略：1，敢???? 2，快?? 3，好 十、狼执行的五大智慧 ???????? 1）野性 ：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了 ???????? 2）团队执行：团体作战 ? 一、选人智慧所体现的选人的标准： 把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 ２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。 4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。 二、向内影响员工