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“5S”推行失败原因探讨 课程描述： 为什么5S推行效果难以持久？ 为什么5S活动一直流于形式？ 5S推行失败是奖励太少，还是惩罚不够严厉？ 5S都有哪些推行陷进？ 本课程将结合实战案例，由表及里逐渐展开，为您一一阐述5S推行失败陷阱！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产单位对 “5S”推行失败的原因，都有不同的见解，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些具体原因，以便大家参考！ “5S”推行失败的原因，我认为主要包括三方面： 【a】制度异常； 【b】执行力差； 【c】意识不足。 制度异常。 执行力差。 而意识不足，在高层领导、中层领导、基层员工中均有体现。 最后，我们把这三方面串起来，就形成了“5S”推行失败的一般原因。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该”5S“推行失败原因探讨。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行成品库存管理 如何做好车间产前准备工作 如何与采购部门沟通 如何做好设备维修管理 如何识别八大浪费 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程