物美转型：供应链“流”之考.docVIP

物美转型：供应链“直流”之考 　　前言 　　当零售企业发展到了一定规模，在商品的陈列和营销方面很难玩出更多花样的时候，“后台”的重要性日益凸显。这个时候，企业之间的竞争，也就演变成了供应链的竞争：数百家门店，要根据不同的拣货作业类型进行区别配送。对于小型门店，还要将整箱的商品进行拆零、分拣，然后打包配送；逢年过节，卖场生意红火，在这冲高销售额的关键时期，时常会发生一些畅销商品断货的现象。打电话要求供应商补货，供应商也一筹莫展：此时暴露出的问题是商品需求量大，人员安置不开，生产线无法开动，没有足够的车辆送货……物业租金日益上涨，在寸土寸金的商业地段，把尽可能大的面积留给了卖场。然而，卖场面积大了，意味着仓库的面积就要减小，这给库存管理带来很大难题，容易产生缺货的现象。而每一次缺货对门店的销售产生巨大影响…… 　　一直坚持不懈地学习沃尔玛的物美集团，正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型，即不仅仅靠“买进卖出”来赚取商品差价，而是争取通过控制供应链的更多环节，获取更多的盈利点。2009年年底，物美位于北京东五环的华北配送中心投入使用，这座年配送能力高达74.5亿元的配送中心就像供应链的发动机，为物美集团的转型输送动力。 　　物流拆零 　　“高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工主管化” 　　长达数百米的传输带两旁是一箱箱整齐摆放在货架上的商品，而在