公路 工程工地安全生产管理制度.doc

第一章 安全生产组织管理制度 (一)项目经理应对工程项目进行有效管理。履行安全生产职责，执行安全生产管理规定和规范。在确保安全生产的前提下保证工程质量和保证工期，提高经济效益。 (二)项目经理在组建项目管理班子的同时,应当按照“管生产必须管安全”的原则，建立相应的工程项目安全管理机构，明确安全生产责任人，配备足够的专(兼)职安全员。 1、工程项目安全管理机构为安全生产领导小组，由项目经理、技术负责人、分项工程施工员、安全员等人员组成，具体负责工程项目施工安全及文明施工和施工现场防火管理工作。项目经理是安全生产第一责任人，安全员对该工程项目的安全生产行监督检查权。 2、工程项目安全员，实行委派制度。项目经理在组建项目管理班子同时，向公司安全科申请委派安全员，并提出对委派安全员的要求；公司安全科，在接到申请后三天内派遣安全员到达申请的工程项目。 3、工程项目安全员接受公司安全科和项目部双重领导。 (三)工程项目必须落实各项安全生产规章制度，其基本要求是： 1、落实安全生产责任制，安全生产责任制要落实到人，安全责任状中要有明确的安全指标和奖惩办法。 2、落实安全生产教育制度，做好新进场工人，变换工种人员的“三级安全教育”，并填写“三级安全教育登记表”。 3、做好特种作业人员的安全教育和管理工作。特种作业人员必须经指定的培训部门进行专业安全技术培训，考试合格后持证上岗，并接规定的期限复审，特种作业人员的名册要登记齐全。 4、落实安全技术措施管理制度。施工组织设计应有针对性的安全技术措施，按规定经技术负责人审查批准后组织实施，经审查批准的安全技术措施由技术负责人向项目部管理人员进行技术交底。 5、落实分部分项工程安全技术交底制度，工程项目技术负责人或施工员应当据施工组织设计和安全技术措施中的要求，针对分部分项工程的特点向施工操作人员进行安全技术交底，接受交底人员应当在交底书上签字。 6、落实设备、设施的安全技术验收管理制度，凡调进施工现场的机械设备、机具必须完好，安全装置齐全可靠，新购买的机械合格证齐全，龙门架(井架)、塔吊、安全网、外脚手架、特殊架子(悬挑架、吊架)，施工用电设施、装置等在安装搭设前必须编制单项安全技术方案，并按规定审批后执行。安装搭设完毕应由项目经理组织有关管理人员和设备搭设安装人员，操作人员参加的验收组，进行验收，验收合格后验收组负责人必须在验收表上签署“经验收合格可以使用”的结论。否则应当进行整改，直至合格为止。这类设备拆除时也必须编制单项安全技术方案。 7、建立和落实安全生产检查制度，工程项目要建立现场安全值日制度，开展日常安全巡查，组织定期安全检查。 (1)、现场安全值日由项目安全领导小组成员轮流担任，负责处理每日现场中存在的安全隐患，并做好记录。 (2)、项目经理每周应组织安全领导小组成员对本工程进行一次安全生产检查，并做好检查评分记录。检查要以安徽省《平安工地考核标准》和有关安全技术规范为依据，查出的问题和隐患必须按照“三定”要求整改。 8、落实班组“三上岗，—讲评”制度。班组长在操作前须对班组成员进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的”三上岗“安全活动，并每周进行一次安全“讲评”活动，对班组的安全活动，要有考核措施。 9、建立和执行违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员登记制度，并对“三违”人员按公司规定进行处罚。 10、建立和落实工伤事故管理制度。按规定向公司报送伤亡事故月报表。发生工伤事故，工程项目经理应当按规定程序和要求报告，按国家规定的调查分析规则进行调查，并按“四不放过”的原则进行处理。 11、落实“五牌一图”和安全标志牌管理制度。编制《安全标志布置总平面图》施工现场主要出人口处应固定设置工程概况牌管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场平面布置图。施工现场主要部位，作业点、危险区、主要通道口都必须挂安全宣传标语或符合国家标准的安全标志牌。 (四)工程项目聘用的临时人员都必须签订劳务合同。对他们的身份证件和家庭住址、联系方法进行复印、登记，并进行安全教育后方准安排上岗操作。禁止招用童工和安排未成年工从事繁重体力劳动强度的作业和有毒有害作业。 (五)安全生产责任制 项目经理安全生产职责 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。 2、建立健全项目安全管理组织体系，按规定配备专职安全管理人员，层层落实安全生产责任，并确保体系的正常运行。 3、制定项目安全生产管理制度，并保障制度的有效执行，尤其是安全生产奖罚制度的执行。 4、组织编制项目安全教育培训计划，保证培训制度的落实。 5、选择合格的作业队伍和作业机械，为施工安全提供基础性保障。 6、定期组织安全技术操作规程的学习，确保操作人员掌握安全技术操作规程。 7、组织危险性较大分部分项工程的