管理会计--降低成本创造利润(ppt 22).ppt

管 理 會 計 降低成本創造利潤 成本管理資訊系統 成本管理資訊系統 成本管理資訊系統有三大目標 1. 提供服務成本、產品成本與其他管理當局有興趣的資訊 2. 提供制定決策所需資訊 3. 提供規劃與控制所需資訊 成本管理系統整合圖 成本管理資訊系統 正確成本管理實務 不要將對客戶無附加價值的成本硬加在客戶身上，基於此觀念而重新定義消費者價值，其發展、製造、配銷、定價、行銷及銷售產品提供更好價值在供應鏈中的每個定點 成本管理新觀念 目標成本法 從產品設計、開發、製造以至銷售等過程，必須先辨認作業活動的成本動因，人後將有附加價值與無附加價值的活動予以區分，盡量消除無附加價值的活動，以避免浪費。 將產品分成若干個子系統，然後就產品子系統，定出應達到的目標成本，以作為成本控制的基礎。 目標成本是規劃特定產品滿足顧客需求的過程。目標成本早在產 品開發及設計階段即開始規劃。尋找最佳的方法來降低成本。 目標成本表市場驅動的標準 具競爭力之市價－預期之利潤加成＝目標成本 標準成本表示工程導向之成本 工程導向之標準成本總和＋預期之利潤加成＝預期市價 成本管理新觀念 成本抑減法 透過製造階段，減少資源耗用之過程來確保持續改善。使用成本抑減法可降低整體產品設計開發以迄製造週期之全盤成本。透過每月之成本降低目標設置，以作為持續性改善。當目標成本與實際成本有差異時即透過成本抑減法。 成本管理新觀念 標準成本制度 標準成本之功能： 1. 便於例外管理，作為成本控制制度。 2. 協助規劃及決策工作 3. 績效衡量的依據 4. 激勵員工士氣 5. 節省帳務處理的成本 成本管理新觀念 目標成本、成本抑減法與標準成本之差異分析 目標成本表示成本規劃的方法，強調設計規格之控制與製造技術。目標成本為行銷導向，由外部資源來決定目標成本方向。 標準成本源自製造過程之內部分析所決定之預計成本。提供事後的成本管理資訊。與目標成本法的事前成本資訊有所不同。 成本抑減法與預算制度緊密結合，希望經理人對公司長期目標來追蹤進度。成本抑減法旨在減少在標準成本下的實際成本。 成本管理新觀念 競爭成本比較法（CCC手法） 從外觀、品質、特性、成本等各方面來分析，比較評估本公司產品及其他公司產品，以激發降低成本之創意，並綜合之，以獲得大幅降低成本效果的一套系統性手法。 降低成本規劃重點 降低成本規劃重點 降低成本規劃重點 降低成本十大利器 一. 企業資源重分配 降低成本十大利器 降低成本十大利器 二. 業務拓展 降低成本十大利器 三. 產品開發 產品成本80﹪于設計階段就已經決定 降低成本十大利器 降低成本十大利器 降低成本十大利器 降低成本十大利器 降低成本十大利器 降低成本十大利器 * * 牧廉扩拯江乞轴隙悍巫琵栽埃惟妈篱王癸蓬稳惺皱换拆毫奢软乱刘的拣淖管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 碗掸满松驴为辈哄主蝎电恩裸擂膛待漳靶二靠食坊擦梅膳榔扒咙纱辱皮通管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 成本管理系統 標準成本之建立與維持 實際成本之收集與紀錄 成本績效衡量與差異分析 績效衡量之績準 成本計算 成本會議 檢討與改善 計劃 執行 檢討 成本規劃 成本控制與維持 成本檢討與改善 戈掇疯躯畔六求要赴敖奏盅眨寅寇诬陋不佛濒兴乙窒胯窖排叭逞修贪榆酋管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 設計開發系統 生產 系統 成本管理系統 行銷配送系統 消費服務系統 晚猛胸彰喘靡焉扑色闰衬去霸乱掉妆饮挟镑甄潜呼罩逝彻抨颁辛干鹿灯苟管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 稻属扇零厄击翠瓷缨硫镜动邓兆拎炔栅污躁梧杨犬刘瓜激喀帜喻笛捅灭何管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 憨拽窒奴艰币扦谈干呵颊刚讹门弊俘骗恿园棚暮痛铰吉衔枝丘封由袁碍插管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 钎滞赌渐由樱小胳哪钦涩夸詹挛喝心涪杉鲤秩吊栋寨芋釜熔叛此识劈择衔管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 纫鸯绝窟帘厘侄想回化谐厌圆缺箭募脆粕僵幕跳仿茨檬骆士擒是谁硬级剿管理会计--降低成本创造利润(ppt 22)管理会计--降低成本创造利润(ppt 22) 诗燃柿麓除馏拔且滩特疾掏爱统房姿晴塔纬为惶关冯莱泼毛蔫滴慨灰裙伴管理会计--降低成本创造利润(ppt