质量目标分解、考核管理规定及实施措施.docVIP

公司各部门质量目标的分解及实施措施 办公室质量目标： 文件发放及时率100%； 文件归档及时率100%； 员工培训及时率100%； 体系运行不合格项关闭及时率100%； 纠正和预防措施实施及验证率100%。 实施措施： 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作； 对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录； 按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。 按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。 对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。 生产部质量目标： 工艺执行情况考核率100%； 设备完好率96%以上； 工作环境检查每月不低于4次。 实施措施： 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作； 建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作； 在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作； 定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作； 定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施； 质检部质量目标： 对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检； 杜绝未经检验合格