项目施工材料管理暂办法(修改案)3.10.docVIP

项目施工材料管理暂行办法 ( 试 行 ) 总 则 项目施工材料管理是指项目在施工中所需原材料、辅助材料等各种物项所进行的计划、采购、验收、仓储、发放、工程余料及废旧物资回收、利用、处理等一系列业务活动的组织和管理工作。 项目施工材料供应管理的基本原则是：集中统一采购与项目分级管理相结合的原则。公司对项目施工材料供应管理实行监督、监控和统一协调，相关管理活动由项目组织进行，项目施工材料管理处于受控状态，材料采购供应必须按照公司下发的相关制度和“供应好、周转快、消耗低、费用省“的原则。 本办法同时也适用于工、机具及设备的管理控制。 机构与职责 公司设置材料采购部、项目或分公司设置材料组或材料科。公司采购部作为公司对项目材料供应管理的主控部门，负责制定相应的管理条例和实施细则，对项目的材料供应管理进行监督监控，负责公司与项目间有关材料供应管理的具体事务处理。 公司采购部主管公司范围内材料供应管理工作，负责规划公司和项目材料供应管理机构、人员，组织制度相关管理制度并监督执行。 集团公司人力部负责对各项目部材料库管人员的业务技能培训和岗位考核工作。 项目组建时，集团公司人力资源部、材料部、合约部、财务部共同参与对项目材料供应管理机构进行规划确立。项目经理为项目材料供应管理的责任人，负责贯彻执行公司有关材料管理规定，必要时结合具体情况制定适合本项目的实施办法，报公司相关部门及主管领导