P06 组织革新及实施OID.docVIP

组织革新和实施 成熟度5级的过程管理类过程域 目的 组织革新和实施(Organizational Innovation and Deployment, OID)的目的，在于选择与推广具渐进和创新效果的各种改进措施。这些改进措施以可度量的方式，改进组织过程和技术，也支持由组织经营目标导出的质量和过程绩效目标。 业界注释 组织革新和实施过程域通过改进措施的选择与推广，加强组织能力，以满足其质量和过程绩效目标(有关“质量和过程绩效目标”的定义，请参见词汇)。本过程域所用的术语“改进”系指可变更组织过程和技术的所有构想(含已证明及未证明的)，以更符合组织的质量和过程绩效目标。 本过程域所说明的质量和过程绩效目标，可包括： 改进的产品质量(例如：功能、绩效) 提升的生产力 减低的周期时间 因应变更功能、增加新特性或采用新技术，较短的开发和生产时间 减少交付时间 这些目标的达成有赖于成功的建立一个基础架构，以促成并鼓励所有同行，提出组织过程和技术的可能改进措施。这些目标的达成也有赖于有效地评估与推广所建议的改进措施。所有同行都能参与过程和技术的改进活动，而且有系统的搜集和处理同行的建议。 在广泛推广之前，具重大变革之未经实验、高风险或创新的改进建议，应进行试行以评估其影响。 自过程和技术的改进建议中挑选改进措施，以推广至整个组织的准则如下所列： 对组织现行质量和过程绩效的量化了解 组织