10.短期经营决策.pptVIP

CONTENTS content 三、决策分析常用的方法 差量分析法 贡献毛益分析法 本量利分析法 差量分析法：在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益作为评价方案取舍标准的一种决策方法。 差量损益是差量收入与差量成本之差（两次求差，实际是利润EBIT之差），其中差量收入是指备选方案预计收入的差额，差量成本是指备选方案预计成本的差额。 若两个方案的差量损益大于零，则前一个方案优于后一个方案；若差量损益等于零，则两个方案的效益相同；若差量损益小于零，则后一个方案优于前一个方案。 贡献毛益分析法： 通过比较备选方案提供的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法 贡献毛益可以根据各方案所提供的贡献毛益总额的大小，或单位资源（单位工时、机器小时）所创造贡献毛益的大小，作为方案选优的标准。 贡献毛益总额最大或单位资源（单位工时、机器小时）所创造贡献毛益最大的方案应为最佳方案。 本量利分析法：在经营决策过程中，根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案最优的方法。 本量利分析法的关键在于确定成本分界点（成本平衡点）。 成本分界点是指两个备选方案预期成本相等情况下的业务量。找到了成本分界点，就可以说明在确定的业务量范围内，哪个方案最优。 差量成本（请看第二章内容） 边际成本 机会成本 付现成本 沉没