12-2第十二章 项目管理组织结构及技术力量配备10.docVIP

二、公司管理层及项目管理机构的主要职责 1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵 序号 管理 职能 工作内容 项 目 经 理 总工程师 现场经理 商务经理 质 量 总 监 安 全 总 监 商务管理部 物资供应部 技术质量部 安全部 综合办公室 工 程 管理 部 1 前期 工作 现场临时设施,现场及周边勘察 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● 2 设计协 调技术 管理 图纸会审,设计交底,预算审查 ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ○ ○ ◎ 3 主承包施工组织审查 ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ 4 现场 管理 施工总平面图 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 5 现场管理,周边协调 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ 6 与主管部门协调 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 7 进度 管理 施工进度,网络计划 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 8 进度监督,协调各单位进度 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 9 向业主提供进度信息 ● ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ 10 质量 管理 建立质量管理体系,质量监督 ◎ ◎ ◎ ◎ ● ○ ◎ ◎ ● ◎ ○ ◎ 11 施工材料半成品质量监督 ◎ ◎ ◎ ◎ ● ○ ◎ ◎ ● ◎ ○ ◎ 12