2.计划部工作指引.docVIP

版本 更改内容 生效日期 A 初版发行 2010-7-11 编制/日期： 审批/日期： 批准/日期： 三级文件会签记录： 部 门 体系部 物业科 人力资源部 销售 研发 采购 计划 货仓 品质 工程 生产 会签状态 √　 　 √ √ √ √ √ √ √ √ 文件控制印章1.目?的 确保本生产活动和物料控制得到有计划、有系统的控制。范围 适用于电气事业部生产计划和物料控制过程 定义 PC：生产控制，即生产计划与生产进度的控制； MC：物料控制，即物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 职责 销售：负责向计划提供订单信息及订单变更情况及向物控提供市场预测和特殊材料需要求预测； 计划：负责订单评审、制造产能负荷分析、制定生产计划生产进度跟催 物控：负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催 采购：负责根据订单信息购买物料并跟进供应商物料纳期； 生产：控制与跟进生产进度，并根据生产排程合理安排生产，生产原始数据的记录与统计； 货仓：负责根据销售市场计划制定出货计划并安排出货。 作业内容 生产计划的控制 计划对销售订单进行合同评审后，根据IE提供的标准工时，对生产能力进行产能评估；