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浅谈企业如何落实精细化财务管理策略 　　摘要：财务管理极具综合性，规范化的制度管理及科学合理的财务指标和精细化的全过程控制是其最主要的特性，更是企业财务管理的根本。随着社会市场经济不断发展，企业间竞争日益激化，加强企业财务管理能力，尤其是企业精细化财务管理能力。本文关于企业如何落实精细化财务管理进行了分析，并提出了实用性管理策略。 　　关键词：企业 精细化 财务管理 　　近年来，国内经济体制改革持续深入，再加上市场经济不断健全完善，以致企业接触外资几率持续增多，又因为涉及到经济方面相关内容非常广泛，这对企业内部财务工作带来了极大挑战。具体管理中各类财务问题持续被放大，这严重制约着企业各方面生产经营，导致企业对于市场分析掌握度不足，降低了企业在经济市场环境下的自身竞争力。因此企业在日常生产经营过程中充分落实财务管理，促使财务管理精细化是有着极大现实意义，能够有效降低企业各类财务问题，促使企业财务管理更加高效。 　　一、企业精细化财务管理特点及重要性 　　（一）企业精细化财务管理特性 　　1、以三个转变作为核心内容 　　通常企业精细化财务管理核心内容就是三个转变方面，财务工作各方面职能充分转为经营管理，工作领域则是从事后核算转为各项事务全面控制，再加上工作作风要转为服务型。 　　2、内容精细化及领域扩展 　　该方面通常是从两方面来讲：第一，企业通过精细化财务管理使得财务管理各个细节呈现精细化，以便于提升财务管理质量及水平。第二，企业展开精细化财务管理有效促使财务管理方面工作领域得到扩展，经过对相关工作领域的扩展展开大财务战略。通常财务管理工作包括着各项事务任何细节工作程序，把财务管理或者是生产经营管理施以充分管理，并且有效强加部门间协作性力，进而提升企业总体实力。 　　3、精细化财务管理科学管理性 　　通常精细化财务管理是把各种科学方式或者是有效机制作为平台，再加上科学有效的精细化管理促使企业各个方面经由人治向法治方面逐渐过渡。 　　4、精细化财务管理利益性 　　财务管理的核心目标是要充分提升企业收益，所有工作均是以企业整体利益为核心，精细化财务管理是持续挖掘财务管理方面所存在的内在价值或者是潜在性价值，把各项财务管理施以细化，并且充分贯彻于企业经营管理全过程中的各个细节，有助于将企业经济效益最大化。 　　（二）企业精细化财务管理重要性 　　1、精细化财务管理对企业成本控制意义 　　市场经济不断深化，企业间竞争日益激化，精细化财务管理能够促使企业合理降低成本。劳动成本提升及原材料价格提高和社会保障体制持续规范化，再加上长时间以来的资本市场不通畅等各个方面因素均在持续推进企业支出提高，若是这样的支出提升速度超出利润上升速度，这时就会出现企业严重亏损现象。精细化财务管理可以科学有效的确定当下资本及原材料和劳动力需求量，并且能够充分对之后各类资源需求量施以量化预测，这样有效避免出现过度资源引进，导致成本提升，进而充分降低企业支出及成本控制。 　　2、精细化财务管理为企业各类活动提供精确财务信息 　　可以说一份精细财务报表能够精确反映企业生产及管理和运营等全方位收支情况，并且能够有效分析其合理性，可以称之为是企业的晴雨表，能够给企业决策人员提供可靠的数据，以便于进行企业结构调整及微观市场策略。 　　3、精细化财务管理能够带动其他管理方面及效率提升 　　因为精细化财务管理是渗透于企业运营全过程中，所以企业实施精细化财务管理必定会充分带动各个细节自觉形成成本意识，并且更为注重效率提升，关注细节方面改进环节运营方式，这样能够有效提升企业凝聚力及效率。 　　4、精细化财务管理能够促进企业转型发展 　　新形势市场经济下，企业转型倒闭率较高，要是没有科学合理的管理方法及模式，企业若想要安全可靠的转型难度是较大的。精细化财务管理模式能够充分控制企业经营成本，并且能够合理有效的优化企业内部结构，促进企业财务管理方面以及企业战略层面相关制度及策略等各个方面充分落实，进而有效提高企业综合实力，有助于企业有效实现转型。 　　二、企业财务管理所存在的问题 　　（一）财务核算监督缺失 　　当下国内绝大多数中小型企业均设置了财务核算监督部门，但是这些部门监督效果往往不尽人意，这给企业财务管理方面带来诸多不便。以至于财务核算监督机制不合理，通常都是因为企业自身并未形成健全完善的规范化财务管理机制，还有就是财务管理监督人员自身思想意识较弱，并且没有责任感意识。 　　（二）财务管理主体不明确 　　企业精细化财务管理涉及到各个方面管理工作，因此要重视企业各个生产细节方面，不过实际上诸多企业往往只是重视常见劳动力及原材料和资本等方面，通常不重视企业其余经营环节各方面支出及收益，比如行政环节。并且，诸多企业并没有注重