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浅谈计件工资制在国有企业中的运作 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-02 　　摘 要 计件工资制作为激励薪酬的一种重要形式，以“按劳分配，多劳多得”的分配原则，不仅增强了工资的激励作用，同时使企业减少了大量的劳动监督，避免了一定的劳资矛盾，便于管理的有序化和规范化。本文通过对国有企业先行的计件薪酬制进行调查及深入分析、全面的诊断，结合企业实际情况提出相应对策从而进一步完善公司的计件薪酬制，充分调动计件人员的工作积极性，开发企业的人力资源潜能 ，提升企业的竞争力。 　　关键词 计件工资制 国有企业 对策 　　计件工资制是贯彻安劳分配原则的主要形式之一，我国从1957 年开始推行计件工资制。国外经济发达国家运用比较广泛。它和固定工资制、计时工资制比较，在很大程度上激发了生产者的劳动热情，减少了平均主义，增强了工资的激励作用，具有较高的科学性。但从我国国有企业实践看，现行计件工资制显得过于简化，特别是对质量控制不严的矛盾比较突出，一系列科学的配套措施没有跟上，职工技术水平对工资分配影响不大。 　　一、现行计件工资制存在问题及原因 　　我国国有企业全部工资采用计件制的只占少量的一部分，大部分是在付给基础工资的同时，加上计件分配。我国现行计件工资的形式大致有两种，一是成品计件制；二是原料计件法.所谓成品计件制就是按生产者在每道工序中所生产出的成品或半成品的数量来计算报酬的分配形式。原料计件法就是以生产者使用耳料的多少来计算报酬的分配形式。 　　成品计件制与原料计件法在实践中出现很多问题，其原因是多方面的，但从根本上讲是新的分配体制不完善和旧的分配体制的惯性，阻硬了计件工资制度的正常运行。具体原因如下： 　　（一）管理者缺乏提高质量的意识 　　我们现行的工资分配机制中，许多企业还没有把提高产品质量、改进工艺的触角伸到分配形式中来。而工资分配中对产品质量提高顾及甚少，就直接导致了工人只顾完成数量，甚至为了片面追求数量，影响质量的提高。 　　（二）对薪酬认识存在偏差，职工积极主动性不高 　　计件薪酬本身是一项用以激励大家的考核方式，但由于公司在宣传、方案设计等方面做得不够完善，导致员工产生总是被“扣钱”的感觉。对计件薪酬的认识仍然停留在罚”而非“奖”的基础上。这势必会进影响他们对计件薪酬的认识，进一步影响其工作态度和工作绩效。因此，公司在未来需要通过各种手段来改变员工对计件薪酬的观念。 　　（三）与计件工资制相配套的体制不健全 　　计件工资本身没有和效益、产品质量挂钩，所以在它的运用过程中应该有一套相应的制度和它相配套.但是这种全面质量管理制度在我国绝大多数企业中还没有运用到计件工资制度中。 　　二、计件工资制的优势所在 　　（一）提高企业劳动生产率，降低生产成本 　　计件工资制的实质是按劳分配即体现多劳多得的原则，员工的收入高低与自己的劳动付出联系紧密，排除计时工资制有时存在“大锅饭”的现象，因此计件工资制使得工人会发挥他们较大甚至最大的潜能在一定时间内尽可能生产出最大量的产品，从而使企业提高了劳动效率并降低了生产成本。 　　（二）较强的物质激励促使工人能动性加强和工作技能的提高 　　计件工资制计算工人工资（工人工资=合格品数量 * 计件单价）意味着工人在享受多劳多得原则时需要外加一个前提条件即在一定时间内生产的合格品数量越多则工资越高，而不是在一定时间内生产数量越多则工资越高，所以这个前提使得工人会自主的去学习在提高个人生产效率的同时提高自己生产产品的合格数量。员工们通过比较发现自身不足，自主的去学习和提高个人生产效率，以得到更高的收入和心理上满足感。计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，很强的物质激励使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数。 　　（三）有助于企业经营管理水平的提高，促进优化组织结构 　　计件工资制的实行对企业的经营管理者提出了新的要求，既要在实行的时候体现公平公正的原则，又要在实行的时候保持劳动者良好的劳动纪律，同时也需要劳动者在工作的时候维护好工作设备等等方面，所以企业的管理者必须针对使用计件工资制后发生的新问题迎刃而上，一一采取措施，一一解决，企业的经营管理水平随着这些新问题的解决而得到提高。 　　计件薪酬在生产一线的实施，有助于优化渠道布局，不断释放后台人力，进一步优化组织结构，为企业的可持续发展奠定坚实基础。 　　三、完善现行计件工资制的措施 　　据我国现行工资制存在的弊端，应该及早对症下药，让计件工资制在计件的同时兼顾产品“质”，使计件制与效益挂钩. 　　（一）树立正确认识，纠正认识偏差 　　员工认为计件薪酬的目的是“扣钱”而非激励，参