2014中级职称《财务管理》学习增量预算与零基预算编制方法.docVIP

2014中级职称《财务管理》学习：增量预算与零基预算编制方法 预算的编制方法 三组：固定预算与弹性预算；增量预算与零基预算；定期预算与滚动预算 增量预算与零基预算编制方法 1.增量预算编制方法 含义：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。 假设：企业现有业务活动是合理的；企业现有各项业务的开支水平是合理的；以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 特点：以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整 缺点：可能导致不必要开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费 2.零基预算编制方法 含义：全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。 程序： 第一、企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。 第二、划分不可避免费用项目和可避免费用项目。 对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。 第三、划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。 优点： 不受现有费用项目的限制；不受现行预算的束缚；能够调动各方面节约费用的积极性；有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。