员工岗位等级评定操作指引.docVIP

1.0 目的： 吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、企业业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升电气制造整体业绩水平。 规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2.0 适用范围： 本指引是电气制造一致性的框架制度，是指导性文件。适用电气制造所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。 3.0 具体内容： 3.1 员工岗位等级序列及技能评定 3.1.1 等级分类 　等级 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 名称 普工 中级工 高级工 技师 高级技师 3.1.2技工岗位技能、绩效、劳动态度、传帮带、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，即：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，按能力、绩效、劳动态度、技能工种掌握多少等评价标准分为两至四个层次； 3. 2 岗位等级评定的基本要求 3.2.1 岗位等级评定时间、方式及程序 3.2.2 申报时应填写《员工等级评定申报表》（附件1）。评定委员会成员由其所在部门主管、工时分析组、电气制造的技术专家、人力资源部成员等组成，成员4—6名 3.2.3 评定测试成绩要求（