检修施工标准化.ppt

安保科 高巍 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 提高职工安全行为意识和技能，使检修过程得到安全、高效的组织落实，全面提升检修安全管理水平。 几年来，协力公司经过实践和探索，初步形成了以组织管理标准化为指导，以现场执行标准化管理为抓手的具有检修单位特色的安全标准化思路、方法、手段和模式，使检修安全管理水平得到了切实有效的提升和加强，今天我就结合现场标准化这一部分，谈一下班组和车间如何组织开展检修施工安全标准化工作，不妥之处，望大家不吝赐教。 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 协同致胜 力拔头筹 * LOGO 大家好！今天我交流的题目是《明确标准清楚职责找差距补漏洞全面提升安全标准化管理水平》。 提到安全标准化管理，首先大家就会想会问，天天提安全标准化，到底什么是安全标准化？ 安全标准化的标准含义是：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使人、机、物处于良好的安全状态，不断加强企业安全生产规范化建设。内容包括组织管理标准化、现场标准化、操作标准化。协力公司作为以检修为主的矿区辅业单位，推行安全标准化具体意义就是通过建立健全安全管理体系，规范检修安全作业流程，明确管理人员安全职责、 班组安全标准化执行程序主要有两个部分，一个是检修准备，另一个就是检修施工。下面重点介绍下两部分内容的具体执行标准。 1、检修前准备期间，安全标准化执行程序。 第一步：按照施工管控级别，组织好现场看活。具体分类标准：日计划检修作业项目，由班组组织看活；流程设备、单体设备大中修及技改工程项目等由车间组织看活。 第二步；制定施工方案及安全措施。按照“谁施工、谁制定安全措施、无安全措施不施工作业”的原则，现场看活工作结束后，应由施工负责人组织制定检修方案和安全措施。 这里需要强调，安全措施不能简单的只针对工序进行制定，一定还要兼顾施工环境特点、工机具特点等容易发生安全隐患的因素进行制定，通过以往安全措施的审批情况来看，只重工序安全，忽略环境危险隐患、工具安全使用的现象比较突出，以后班组必须多注意这方面的工作。 第三步：利用MRC系统审批施工方案、安全措施。流程如下：一、日计划检修项目，由车间综合员、安全员、主管领导审批既可；二、流程检修、单体设备大中修及技改工程等项目，在车间审批的基础上，还需要维检管理科和安保科进行审批。 第四步：工机具检查。按照施工方案中工机具准备要求，施工负责人要组织好对相关检修项目所需电气设备（设施）、吊索具及个体安全防护用品等工机具安全使用状况检查，达到现场工机具无任何使用隐患，为职工安全操作使用提供有力保障。 2、班组施工现场安全标准化操作程序。 下面以皮带检修为例，简要说明具体施工过程中的安全标准化程序。 　 第一步、施工开始前，施工负责人首先要组织好施工方案和安全措施学习，使参与检修人员清楚、掌握检修施工工序、主要危害因素及针对性的防护措施，并落实好安全交底签认工作。 　 第二步、落实好组织和技术方面的安全措施。主要内容包括取牌、挂牌、开关打零位、断开事故开关、落实好事故开关防护锁；多摊交叉作业相互安全确认、施工负责人按照实际情况填写《检修施工安全检查确认表》，落实好开工前的各项安全防护技术措施。 第三步、结合检修实际，及时调整、完善施工方案及安全措施。在检修过程中，如所制定的施工方案、安全措施 针对性不强或实际施工与原方案不相符合，施工负责人需及时在纸质安全措施上进行补充完善，并告知所有参与检修的人员学习掌握。 　　第四步、检修结束后，按照“首先拆除为设备检修而设置的各种临时设备、设施，再恢复设备安全防护设施，取下‘检修牌’”的程序，将现场恢复至检修前状态，清点作业人数，确认无误，在《检修施工安全检查确认表》中填写完工安全检查确认情况，结束工作。 车间领导及专业管理人员的具体监督、检查程序规范如下： 第一步、进入现场实地，首先要对作业摊组织、安全措施的落实情况进行检查，主要内容包括：有无交叉作业、取牌、挂牌、皮带事故开关防护锁、《检修施工安全确认表》填写及安全措施交底告知执行