敏捷开发宣言.docVIP

敏捷开发宣言 通过亲身实践并帮助他人实践，我们正在揭示更好的软件开发方法。在这项工作中我们认识到： 个人和交互胜过过程和工具 可工作的软件胜过面面俱到的文档 客户协作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 也就是说，尽管右边的条目也有价值，但我们认为左边的条目更有价值。 敏捷宣言背后的原则 我们的最高优先级是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。 欢迎变化的需求，即使在开发的后期。敏捷过程利用变化为客户创造竞争优势。 频繁交付能工作的软件，短则几周，长则几个月，时间间隔越短越好。 4.在整个项目开发过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作 项目开发以积极的个体为基础。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。 向开发团队传递信息或者在开发团队内部传递信息，最高效、最有力的方法是面对面的交谈。 能工作的软件是度量进度的首要标准。 敏捷过程推动了可持续的软件开发。发起者、开发者和客户应该能长期维持一个恒定的速度。 对技术卓越和良好设计的持续关注能增强敏捷能力。 简单性（将未完成的工作最大化的艺术）是非常重要的。 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 每隔一定时间，团队应该反思一下如何变得更有效，然后相应地调整或校正其行为 XP概念 重构（Refactoring） 在功能（接口）不变的情况下改变代码的结构 目的：提高代码质量；使添加新特性更容易 技术债务（Tech