第7章 运营计划.pptx

生产运作管理第7章 流程资源的计划—运营计划及分解333333流程的控制—质量管理库存管理流程基本知识及其评价项目管理准时生产与精益运观流程优化—设施布置与选址流程资源的计划—运营计划及分解流程的方向——战略管理优化流程及产能调整2574供应链管理服务运作管理129生产运作管理课程目录生产与运作管理概述 学习目标1.理解需求预测的重要性；2.了解运营计划领域的各种计划（综合计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、作业计划）以及它们之间的关系，理解制定各个计划的依据；3.理解各种计划的功能和基本内容；4.掌握几种计划的编制（计算）过程。第7章7.1 需求预测与计划体系7.2 综合计划7.3 主生产计划7.4 物料需求计划 7.5 能力需求计划7.6 作业计划预测（Forecasting）是预计未来事件的艺术和科学。需求预测就是对未来的需求进行估计、测算，包括对需求的属性、数量、时间、变化趋势的预测。 市场预测经济预测技术是经济系统分析的一个侧面，是运用科学判断方法或定量分析方法对经济系统或其要素的未来可能演变的状况，事先作出推测的技术。 预测技术：{依据的理论，预测对象的历史、现状，预测方法、 手段，结果评价、检验 } 经济预测的意义：市场调研的主要手段；制定经济计划的依据之一;决策的依据；提高管理水平和效益; 改善统计工作的途径之一。 预测技术