范式转型期的GE发展战略分析-浙江大学战略管理课程论文.docxVIP

战略管理课程论文百年巨人迎风飞翔——范式转型期的GE发展战略分析【摘要】通用电气（GE）作为传统制造业的巨头，在互联网时代的制造业革命中并未被动受制，而是迎风而上，面对工业互联网的机会窗口迅速推行新战略，站在行业的制高点。其战略远见及高效执行力首屈一指。关键词 制造业 工业互联网 战略转型公司概况通用电气公司（General Electric Company，简称GE）成立于1892年，是世界上最大的多元化服务性跨国公司，发展脚步遍及100多个国家，拥有员工31万人。目前公司市值2535亿美元，位列福布斯全球企业排行榜第九名。GE以卓越人才和领先技术，致力解决最具挑战的议题，提供包括能源、医疗、家庭、交通运输和金融等广泛领域的解决方案，旗下业务主要集中于金融服务、工业产品制造、能源和传媒等领域。企业愿景：使世界更光明企业使命：以科技及创新改善生活品质目标成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一第二的位置。战略愿景：在所进入的每一个行业做到数一数二的位置?1981年，韦尔奇当上了通用电气公司的CEO.他在第一次面对华尔街的金融分析家时，没有谈到大企业家都要谈论的赢利目标、对股东的回报等看起来实实在在的问题，而是描述了未来商战的赢家。他说：我们要能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营方面。不这样做，80年代的公司将不再会出现在人们面前。我们必须做到数一数二，因为，如果我们对一项业务的长期竞争力没有有效的解决方案，那么终将有一天业务会陷入困境，这只不过是时间早晚的问题。追求数一数二，这正是通用电气的新战略愿景。在此后的20年里，这一愿景就像一面旗帜，指引通用电气从当年的美国十强之一，变成世界第一；从当年的大而有些僵化的超级油轮，变成最具活力的企业——会跳舞的大象。战略分析外部环境分析总体环境分析——PEST分析政治法律环境分析?纵观当今世界政治走势，维护和平、促进发展已经成为不可逆转的趋势，大国之间关系逐渐向多元化发展。二战之后追求和平的主旋律为各国经济发展提供了稳定的环境，各国经济、文化交流不断增强，全球化已经成为当今时代的主要特征之一。而跨国企业是经济全球化的基本力量，现已成为世界经济国际化发展的主要内容、表现和主要推动力。创新驱动的国家发展战略。从20世纪80年代开始,技术创新在全球范围内得到了巨大发展,各国政府采取各种措施推动技术创新工作。技术环境分析随着互联网以及移动互联网的飞速发展，世界主要国家ICT基础设施全部部署，极大了提高了企业的生产力和创新环境。网络的力量不仅渗透到人类生活的各个方面，也在无形中重塑传统行业和技术。例如，通过互联网+实现制造业升级，“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。社会文化环境分析?目前，可持续发展已经成为全球长期发展的指导方针。追求可持续发展是社会文明的发展方向，也是企业的责任。?通用电气公司承诺到2010年将对环保技术的投入增加一倍，至15亿美元。以“?生态想像”的计划实践“绿色就是金钱”产业新理念。??经济环境分析?随着中国、印度、巴西等全球新兴经济体的迅速崛起，欧盟统一大市场的形成，以及互联网革命带来的时空距离的缩短与拉近，全球市场竞争强度不断加大。产业环境分析——波特五力模型GE由电气、航空、油气、金融等7个业务部门构成，其中电气是其最大最重要的部门。其中，GE WIND公司占世界风电设备市场的16%左右。随着今年宣布成为一家更简单、更专注的工业公司以来，GE动作频频，除了阿尔斯通电力与电网业务的收购，其还在剥离金融业务，迄今为止，它已经完成了1260亿美元(约合7985亿元人民币)金融资产的出售。这里，我们主要分析其电气行业的环境。买方议价能力电气设备不同一般家电，设备成套购买配置，因此其客户转换成本较高。但是，买方一般批量购买，因此买方拥有一定的议价能力。另外，存在买方后向一体化的可能性。供方议价能力该行业技术门槛较高，因此行业垄断程度较高。随着技术不断升级，设备的生产效率得到提升，GE产品的可替代性较低。新进入者威胁该行业存在一定的进入壁垒，新进入者威胁较小。现有竞争对手分析?西门子CEO--凯飒推出全新的“公司2020愿景”，描述西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这条价值链上，西门子确定了自身最具增长潜力的若干领域，公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜。在西门子“2020公司愿景”中最大的改变是取消了“业务领域”层级，重归扁平化组织。西门子从原来的16个业务集团合并为9个，西门子中国也将按照此新架构运作。ABBABB与合作伙伴