行政部年底总结.pptVIP

年底总结及15年工作计划 行政部 2014年工作总结 岁末临近，新春将至，不知不觉2014年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。2014年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾2014年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 1. 办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的经理，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 2、人员招聘与管理 2014年是公司发展壮大的一年，人力需求迅速增加，只要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的需求将进一步提升，所以行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘，薪酬政策和春节后人才流动高峰期的机会，补充基础员工和基础管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替，补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期。2015年总体目标要先保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位，人数等需要根据各各用人部门要求确定。 计划采取的招聘方式：以网络推广方式为主，兼顾招聘会，报刊，推荐等等。 3.考勤管理 公司考勤统一由行政部点名监督管理。如休息半天，需中午到公司之后打卡上班。否则按休息一天计算。（考勤以打卡机为准，点名本为辅） 超过打卡规定时间30分钟之内视为迟到，超过30分钟视为旷工。非工作原因在下班前离岗视为早退。行政部2015年将更加重视考勤出现的异常问题，发现的异常现象将及时反馈到有关各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作。 4、完善相关规章制度 随着公司一步步稳固并壮大，以前的很多规章制度，我们很多用不上，2015年将按照公司需求完善并制定新的规章制度，并按照新的规章制度进行培训，执行。 5、改善员工入离职流程及各类不足资料 设计相关记录表单，登记员工入职、升职、加薪等记录，便于查询和存档。对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律补齐全， 6、车辆管理方面 行政部将根据《车辆管理制度》等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、各车辆出车情况、车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计检查。 7.卫生管理 行政部将对每日的卫生工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。 行政部将严格按照卫生管理的相关规定对部门经理进行检查和考核。 8.服装管理 行政部将根据集团人员变动情况对工装进行收取与发放。 行政部每季度统计一次员工工装使用情况，做好团员工工装的换季统计工作 9.办公设备维修与保养 行政部对公共办公设备由维修与保养的职责。 行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进行相关的维修与保养。 对于已经损坏并无法维修的公共办公设备行政部需对其进行报废处理。 10.临时事宜办理 行政部有办理领导交办的临时事物的职责，行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理 * 2015年工作计划 序号 工作项目 目标概述 细分事项、要点 一 规范人才选用 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作,对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解公司的发展前景、设计员工的职业发展规划。 进行岗位分析；修正完善各岗位职务说明书,制定职位范围(职责、任职资格、权限等）； 根据《区域人力资源管理规定》严格进行新员工入职前证件审查及背景调研，规避不良员工的加入； 根据《区域人力资源管理规定》对新员工试用期转正考评流程及表单进行规范化操作，加强转正工作的管理力度； 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，