2016年电大 -太原工业学院生产运作管理试题.docxVIP

2011—2012年第二学期生产与运作期末考试题一二三四总分一、填空题（共10小题，每空1分）1、按照业务过程，生产系统由：输入、（）、输出三个环节组成。2、任何一个生产系统都具有五个基本要素（这就是5P要素），这就是：人、工厂或设施、产品或零件、工艺、（）。3、影响选址的因素主要有：政治因素、经济因素、（）和自然因素。4、有关选址的评价方法比较多，主要有（）、综合因素评价法、运输模型法、重心法、引力模型等。5、制定一个生产计划需要考虑：需求信息、资源信息、（）三个方面的信息。6、滚动式计划的基本模式是把计划分为：执行计划和（）两个时段进行编制7、滚动式生产计划中，当预计计划转为执行计划时，需要根据：需求的变化、生产条件的变化、（）三个方面的信息进行调整。8、库存问题可以分为：单周期需求库存和（）两类。9、库存成本包括：存储成本、订货成本、（）和货物成本.10、生产控制的三大核心是：质量控制、成本控制和（）二、简答题（共4小题，每小题5分）生产类型的划分方法有哪几种？各种划分方法又细分为哪几种？影响选址的经济因素有哪几个因素？3、全员生产维护（TPM）的基本思想（三全）是什么？丰田公司认为的七大浪费是什么？三、计算题（共5小题，第一小题8分，第二小题10分，第三小题10分，第四小题10分，第五小题12分）1、某装配线的工序顺序及作业时间如表1所示：作业编号作业时间紧前作业A 0.4 B 1.5 AC 1.0 AD 0.8 AE 0.6 B，C F 0.9 DG 0.4 EH 0.4 GI 0.6 FJ 0.7 I，EK 1.0 H，JM 0.4 K假设每天工作8小时，午间停机30分钟休息，每天的产量为220单位，废品率为2%。根据以上数据请完成：（1）画出装配图（2）计算节拍（3）最小工作地数目（4）进行装配线平衡。2、某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表2所示。确定最佳订货策略。订货量单位价格 1-249 20.00 250-499 18.50 500-999 17.003、某流水车间有4台设备，现有5个工件需要在这流水线进行加工，工件的加工时间如表3所示，试用关键工件法优化其加工顺序。工件 1 2 3 4 5设备1 3 7 8 4 2设备2 4 3 9 5 5设备3 2 2 10 9 3设备4 7 6 7