珠海LNG生产运营部工艺一班班组建设规划.pptxVIP

2017年3月28日星期二 指导思想 前 言 按照公司战略发展目标，以新班组建设为切入点，塑造员工队伍，战略执行到位，管理走向精细化，提高班组管理水平；按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，来制定2013年度工艺一班班组建设规划。 以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点 坚持以落实岗位责任制为核心 增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力 实现员工与企业的和谐发展、共同进步 以完成各项生产指标和工作任务为目标 Strengths S 和谐型 节约型 学习型 按时，保质保量的完成生产准备工作，满足接气试车的要求 打造出一支合格的，优秀的操作班组 （一）人员分工 和谐型 节约型 学习型 打造出一支合格的，优秀的操作班组 士气委员：邱源海 宣传委员：邓佳云 培训委员：刘超 负责班组全面工作：彭耘 （二）有针对性的培训 1、班组成员加强对现场的学习。在日常进行遗留项检查时，不仅要认真完成这项工作，还要对着我们的PID图熟悉现场的所有工艺管线、设备的流程，要求达到：任何一条管线都能够知道它的介质、方向、从哪儿来到哪儿去、参数、管线上的控制仪表等内容； 2、继续坚持晚上的学习、讨论，现阶段主要侧重于：工艺流程中的难点讨论、操作细则的学习、生产运行相关的管理细则的学习等； 3、每月在班组内开展3次安全学习，时间初步定在：每月的5日、15日和25日，内容包括