自我测试试卷1.docVIP

一、选择题（单选，每小题1分，合计20分） 1、根据A.Maslow（马斯洛）的需要层次理论，人的特定行为决定于（ ）。 A需求层次 B激励程度 C精神状态 D主导需求 2、如果你是一位公司总经理，当你发现公司中存在小团体时，你的态度是（ ）。 A立即宣布小团体为非法，予以取缔 B深入调查，找小团体负责人，提出警告 C只要小团体不对组织构成影响则听之任之 D正视并允许其存在，对其行为积极引导 3、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于 （ ） A 社会义务 B 社会响应 C社会责任 D社会权利 4、以下四种说法中，第（ ）项最能说明组织所采取的是较为分权的做法。 A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B努力使上级领导集中精力于高层次管理 C更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D采取积极措施减轻上级领导的工作负担 5、采取工作岗位轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）。 A增强受训者的综合管理能力 B减轻上级领导的工作压力 C提高受训者的业务专精能力 D考察受训者的高层管理能力 6、许多从小到大发展起来的公司，在其发展初期通常采用直线制形式的组织结构。 这种结构的最大优点是（ ）。 A能够充分专家的作用，提高企业的经营效益 B加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率高 7、市长到企业来视察，王伟作为企业董事长兼总理亲自接待,王伟担任了（ ） A人际关系角色 B信息沟通角色 C 决策制定角色 D管理者角色 8、根据Alfred Chandler的结构跟随战略理论，企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是（ ）。 A战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而影响部门设置 B不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 C A项和B项都对 D A项和B项都不对 9、有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ ）。 A.提高自己的领导能力 B.过分集权的弊端和分权的重要性 C.锻炼身体的重要性 D.运用现代的办公设备 10、管理学成为独立的科学以来，大体经历的三个发展阶段是( )。A．古典管理理论阶段、现代管理理论阶段、当代管理理论阶段B．古典管理理论阶段、行为科学阶段、现代管理理论阶段 C．理论探索阶段、实践应用阶段、理论研究和实践应用相结合阶段 D．注重管理资源阶段、注重管理行为阶段、注重管理中人的阶段 11、从理论上讲，出现下列哪一种情况时，管理幅度应该扩大？A.下级人员缺乏良好的训练 B.下级人员的任务规定得不明确C.计划制订得不准确 D.下级人员从事内容和性质相似的工作广告中的“明星效应”属于：（ ）A.强制B.合法C.专家 D.感召提供工作保障可以满足（ ）A.生理需要 B.安全需要 C.社会需要 D.自我实现需要14、“防患于未然”属于（ ）A．预先控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．间接控制随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是A. 集中化战略B．差异化战略C．分散化战略D．成本领先战略.正强化 B.负强化 C.自然消退（忽视） D.惩罚 17、 美国有一个步兵上尉对其在越南丛林中的行为作出了如下说明：“你问我怎样能在那样混乱的情况下使命令得到贯彻？我认为，士兵在丛林中陷入敌人的阵地而不知道怎么办，而我又因距离太远而不能下达命令时，我的职责就是使士兵知道自己应该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们自己对当时形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？（ ） A.这位上尉是不得已而为之 B.这位上尉采用的是放任式的领导 C.这位上尉是在有意识的锻炼士兵，使得士兵有晋升机会 D.这位上尉对自己职责的认识符合现代管理思想 18、有一位传播学的研究者在大量的研究基础上，提出了这样一种观点：如果将语言的表达