天然气开发研究中心新建办公楼项目案例探讨.ppt

汇报提纲 1、项目管理总体概况 刘恩国 2、项目进度计划管理 刘海生 3、项目成本及费用管理 沈东风 4、项目现场质量管理 刘志东 5、项目安全风险管理 谢紫南 6、项目人力资源管理 程志荣 一、项目进度管理流程 2. 项目跟踪 项目跟踪包括四个过程： 1）观察 跟踪观察，获得信息 2）测量 记录时间，形成报告 3）分析 提出问题，分析问题，纠偏 4）报告 总结经验，PDCA循环 进度偏差 SV =BCW-BCWS =24.12- 36.77 =-12.65＜0 一、明确项目质量目标 总体质量目标：单位工程质量合格率100%， 争创甘肃省优质工程（飞天杯） 质量分目标： 建筑工程质量分目标: ： a.建筑工程分项工程质量合格率100%； b.建筑材料正确使用率100%； c.加工件、构件加工合格率100%； d.混凝土浇注一次成形率100%； e.墙体裂缝、屋面漏雨等重大质量问题消除率100%； 安装