(word)2008年上半年客户服务中心党支部目标管理工作总结.docVIP

2008年上半年客户服务中心党支部目标管理工作总结 2008年上半年，客户中心党支部认真分解落实公司年度工作目标，遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照三抓一创的工作思路，坚持四个服务宗旨,以目标管理和同业对标为抓手，深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”、“风险管理”、“主人翁责任”主题教育活动，落实安全生产责任制，强化制度执行力，积极推进班组管理“四＋ 一”建设工作,中心全体职工齐心协力，扎实工作，将安全生产、电力营销、党风廉政和精神文明建设等工作落到实处。 1、加强思想建设提高中心党员的思想政治素质。一个好的领导班子，对创造良好的工作业绩至关重要，我们党支部要求中心领导班子成员要坚持政治理论学习，特别是要学习好中共铜陵供电公司第七次代表大会精神，认真学习《刘振亚总经理在国家电网公司开展安全生产和优质服务“百问百查”活动电视电话会议上的讲话》、《胡大明书记在公司八届三次职代会上的总结讲话》等文件和新《党章》内容，通过学习提高班子成员政治思想素质，并做好记录和信息上报工作。 2、加强组织建设增强组织纪律性。中心党支部积极作好换届工作并下发《关于下达中共铜陵供电公司客户服务中心支部党小组组成的通知》、《关于印发客户服务中心领导 支委）班子沟通交流和协商制度的通知》和关于印发《中共铜陵供电公司客户服务中心支部委员会2008年度工作责任分解》的通知，明确各支委分工，落实责任，班子成员团结协作，敬业奉献。支部书记、支委、党小组长熟悉和热爱党务工作，积极完成上级交办的任务；坚持和完善“三会一课”制度，三个党小组每月定期召开小组学习会，中心召开支委会，并作好会议记录和信息上报工作。 3、加强作风建设提升党员的道德修养。真贯彻公司党委决策部署，严格执行党风廉政建设责任制。以“干事、干净”为核心理念，以人为本，促进和谐，开展“党员身边无投诉”活动，观看《一切为了群众的利益》专题片，号召各班组组织学习《我在为谁工作》、《名人品德言行录》等，最大限度激发员工的工作热情和创新精神，增强员工的凝聚力，提升员工道德素质，保障各项工作的有效落实，创建一个团结有力的新型团队。 4、加强制度建设促进先进性长效机制建设。结合客户中心实际情况，结合《客户中心开展“四好”领导班子建设实施方案》，采取一系列措施，一是认真学习领会省市公司有关“四好班子”系列文件精神，进一步提高对创建活动的认识，将创建活动纳入到领导班子建设的工作日程，建立健全领导责任制，落实制；二是走群众路线。向公司职代表、党员及供电所长发放征求意见表、召开职工座谈会、设立意见箱等多钟渠道，广泛征求意见；三是广泛开展谈心活动。领导班子成员之间，领导班子成员与自己分管的主要负责人之间，都进行了坦诚的谈心活动，交流工作，沟通思想，增进团结；四是成立创建工作领导小组，明确每一项工作责任领导，责任，制定详细的创建实施目标、实施计划；五是开展“四查四比”活动，查找工作“短板”，班子每一成员联系自己的思想和工作实际，制定个人创建整改计划；加强领导班子民主集中制建设，充分发挥班子的整体功能，做到合理分工，各负其责，密切配合，相互补台，增强班子的凝聚力和向心力，?坚决维护班子的团结和统一