- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目标管理与绩效考核(答案)时代光华
目标管理与绩效考核 时代光华 考试答案集
在企业的评估当中最大的不公平是:没有差别绩效考核这个工具的设计是基于两个字:人性绩效考核最根本的出发点是:实现组织目标在对员工的绩效考核中,“没必要考核他的品质、行为,要结果就可以了。”这是:针对高管的绩效考核企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为:个人的战略有活力机制的核心在于:对利益的调整在企业当中用什么培养雷锋?机制人力资源管理的出发点是:工作分析高管在考核的方式上需要采用:数字报告式绩效考核的主体依据是:员工职责的履行情况企业管理的目的是:要业绩在员工的绩效考核中更多的是从品质指标和行为指标考核的是针对:行政文职人员目标管理就是在于调整员工和企业的:利益的分配问题人力资源管理的难点是:绩效考核企业和员工博弈的最高境界是:薪酬
文档评论(0)